DEVENIR CONSULTANT

Dans l’environnement actuel plus qu’évolutif des entreprises, la recherche de compétences à forte valeur ajoutée est d’actualité. Complexité des marchés et décisions à critères multiples font du conseil un métier en devenir et un métier d’avenir. A la fois, expert et agent de transformation, le Consultant est un partenaire dont la posture d’accompagnant est le garant de son efficacité. Le programme vise à permettre aux participants de devenir des « Consultants transformateurs » en plus d’être des consultants experts par une démarche d’apprentissage organisée autour d’une alternance théorie et pratique. Chaque module est placé sous le parrainage d’un Expert reconnu et renommé au sein des métiers du Conseil qui introduira chaque module.

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DECOUVREZ RH ATTITUDE

Ou « Comment Gérer le capital humain dans l’entreprise grâce à une attitude inspirée des modèles du coaching par la formation des équipes RH à l’accompagnement des managers, et des collaborateurs ».
Les objectifs de la  formation sont : d’échanger sur la nécessité de contribuer activement au développement des collaborateurs, d’intégrer des techniques de résolution de problèmes pour accompagner les managers dans leurs entretiens individuels de s’approprier des modèles de conduite d’entretiens inspirés du coaching et de s’exercer à la conduite d’entretiens permettant de structurer les résultats des entretiens.

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COACHING

Devenir coach est un métier dont la vocation est de développer personnellement et professionnellement son client. Le coaching est au service du management, au point de rencontre de la performance des entreprises, et du bien être de la personne. L'IFOD enseigne également le coaching des équipes et du collectif.

EQUIPE RH & MANAGER

Etre un Responsable des Ressources Humaines c'est se placer au cœur du développement professionnel des salariés de l'entreprise. L'utilisation des techniques de coaching est un levier puissant pour avoir la bonne posture d'accompagnement.

CONSULTANT

Devenir ou être consultant n’est pas un acquis, avoir la posture professionnelle attendue pour conduire des missions de conseil s’acquiert en intégrant la méthodologie du conseil et en pratiquant sur des cas existants. A la fois expert et agent de transformation, le Consultant est un partenaire dont la posture d’accompagnant est le garant de son efficacité.

LES PRATIQUES NARRATIVES

« La vie des gens n’existe pas s’il n’y a pas des mots pour la dire. », Annie Ernaux
Nous avons le plaisir d’annoncer qu’Isabelle Laplante et Nicolas De Beer, fondateurs de Médiat-Coaching, vont enseigner les Pratiques Narratives® au sein de l’IFOD.
Nous organisons le 16 juin une soirée de présentation de 18H30 à 20H30, afin de présenter la démarche des Pratiques Narratives par Isabelle Laplante et Nicolas De Beer.
Cette méthode destinée aux professionnels de l’accompagnement permet de guider les clients vers la dissolution de leurs problèmes. Elle a pour objectif de rendre expert de sa propre vie. Cette approche considère que les problèmes sont des constructions situées à l’extérieur des personnes, comme des personnages avec qui les personnes seraient en interaction contraignante, et que tout un chacun possède des compétences, des valeurs, des croyances, des engagements, une éthique qui le rendent capable de réduire l’influence des problèmes sur sa vie.

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Prochaines Formations

Coaching de résolution

12 octobre 2016 - 31 mars 2017

Co développement

4 novembre 2016 - 3 février 2017

Coaching d’Organisation

14 novembre 2016 - 19 mai 2017

Formation Coaching stratégique

6 mars 2017 - 12 septembre 2017

Coaching d’équipe

13 mars 2017 - 18 octobre 2017

Soirée d'école du 26 mai 2016
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Actualités

Nos vidéos

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.Vidéo 1 – Le phénomène d’ubérisation modifie profondément les rapports de forces économiques traditionnelles en concurrençant de plus en plus de secteurs d’activités. Quelle qualité de conseil et d’accompagnement peut être garantie par l’ubérisation ? Quels risques comporte-t-elle ?

Vidéo 2 – Mr Cabarrou, Directeur des affaires régionales chez Banque de France s’exprime sur le Codéveloppement.

Nos articles

« Chasser l’ombre de son prédécésseur » du magazine Management par Marie Lelong.
« Comme Lagarde après DSK ou Macron après Montebourg, vous êtes nommé à la tête d’un service pour remplacer une forte personnalité. Catastrophique ou charismatique, votre prédécesseur est encore dans toutes les mémoires. Voici comment imprimer votre marque sans y perdre votre énergie. Respecter une phase de transition. Commencez à être vous-même. Prenez de la hauteur. Évitez le piège de la comparaison… »

502, 2016

CULTURE D’ENTREPRISE, UN ACTIF STRATÉGIQUE

février 5th, 2016|0 Comments

Ce livre a rencontré un écho en moi, il m'a parlé. J'ai eu envie d'en parler, et d'essayer de donner envie de le lire, plus que de le résumer. Car le lire dans sa totalité [...]

1006, 2015

Rapport de fin de formation en vue de la certification – Part 2

juin 10th, 2015|0 Comments

4. Les problématiques traitées durant l’accompagnement Cette partie reprend des thèmes récurrents dans l’accompagnement de Jean et présents en toile de fond dans l’ensemble des séances de coaching avec : • l’écrasement de la distance [...]

1006, 2015

Rapport de fin de formation en vue de la certification – Part 1

juin 10th, 2015|0 Comments

1. Préambule Ce travail arrive 4 années après la fin de ma formation au coaching de la personne. J’ai fait le choix, plutôt que de me lancer dans cette rédaction dans la foulée de la [...]

106, 2015

L’avenir du coach par Olivier Devillard

juin 1st, 2015|0 Comments

Le coaching a vingt ans ! En 2015, le coaching est installé dans le paysage comme une des principales professions de l’accompagnement. Les écoles se sont multipliées. Les cycles de professionnalisation aussi. Sans compter d’innombrables [...]