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- 05 2017

Vendre de l’accompagnement, c’est commencer à accompagner

By | 2017-05-16T09:59:02+00:00 mai 15th, 2017|coaching, Commercial|

L’accompagnement par le coaching individuel ou collectif est reconnu comme une véritable nécessité pour répondre à la pression d’excellence subie par les salariés dans le monde du travail. L’efficacité de ce type d’accompagnement en développement professionnel, comme en développement personnel, a permis de favoriser le développement de potentiel et d’améliorer également les comportements. Si [...]

- 03 2017

Où apprendrais-je… ce que je ne sais pas que je ne sais pas?

By | 2017-04-03T12:03:14+00:00 mars 28th, 2017|coaching, Supervision|

Les organisations professionnelles font de la supervision une obligation pour un coach. C’est presque regrettable car cette injonction fait perdre de vue le sens d’une démarche qui devrait être volontaire. D’autant plus qu’à écouter ceux qui s’y prête, les avantages sont multiples. En fait la supervision relève d’une nécessité propre à ce métier. Mais [...]

- 02 2017

Coacher avec les Pratiques Narratives

By | 2017-03-22T10:25:34+00:00 février 8th, 2017|coaching, Pratiques Narratives|

Lors de la première rencontre avec un nouveau client pour un accompagnement, nous entendons, de toute évidence, un récit de vie professionnelle façonné par les difficultés, Toutefois, il arrive que la situation vécue soit tellement verrouillée par le problème que les possibilités de transformation demeurent fermées. Dans une intervention guidée par les Pratiques Narratives, nous [...]

- 10 2016

Consultant, un métier sans fonction ?

By | 2017-03-22T10:25:34+00:00 octobre 6th, 2016|Consultant|

Nous vous proposons de partager nos réflexions sur ce que devenir consultant peut signifier en termes de transformations professionnelles et personnelles. Ce questionnement est en grande partie le socle de la formation que nous avons créé il y 2 ans maintenant. Bien des reconversions de l’entreprise vers le conseil se soldent par des réussites relatives [...]

- 02 2016

Culture d’entreprise, un actif stratégique

By | 2017-03-22T10:25:34+00:00 février 5th, 2016|Non classé|

Ce livre a rencontré un écho en moi, il m'a parlé. J'ai eu envie d'en parler, et d'essayer de donner envie de le lire, plus que de le résumer. Car le lire dans sa totalité me paraît essentiel et enrichissant. Alors qu'y a-t-il dans ce livre ? Pourquoi lire ce livre ? J'ai aimé ce [...]

- 06 2015

L’avenir du coach par Olivier Devillard

By | 2017-09-27T13:38:19+00:00 juin 1st, 2015|coaching, coaching d'équipe|

Le coaching a vingt ans ! En 2015, le coaching est installé dans le paysage comme une des principales professions de l’accompagnement. Les écoles se sont multipliées. Les cycles de professionnalisation aussi. Sans compter d’innombrables coachs dans toutes sortes de disciplines. Mais comment le coaching a-t-il évolué ? Et surtout que doit-il devenir à [...]

- 12 2014

Extrait de la Soirée « La Dynamique dans les Equipes Projet »

By | 2017-03-22T10:25:38+00:00 décembre 4th, 2014|coaching d'équipe|

«  Faites l’équipe, elle fera le reste » La dynamique d’équipe résulte de la synergie des processus objectifs et des processus subjectifs : les résultats obtenus (niveau objectif) dopent le sentiment d’équipe (niveau subjectif) et à son tour, la vivacité de l’équipe stimule le désir d’action. Le processus objectif fait l’action et le processus subjectif fait [...]

- 09 2014

La Dynamique d’Equipe

By | 2017-03-22T10:25:39+00:00 septembre 15th, 2014|coaching d'équipe|

La dynamique d’équipe est un mouvement, un ensemble de forces. Nouvel objet de management, c’est un moyen moderne pour atteindre les objectifs, un mode d’obtention d’un meilleur rendement à partir d’énergies, généralement méconnues par les méthodes traditionnelles de management. Certes, ce type de management nouveau ne correspond guère aux valeurs auxquelles s’identifient quelques décideurs plus [...]

- 09 2014

L’Etonnante étrangeté de la Culture d’Entreprise

By | 2017-03-22T10:25:40+00:00 septembre 8th, 2014|coaching, RH Attitude|

La culture d’entreprise constitue non seulement un actif immatériel, mais aussi un levier d’action et un facteur de performance. Source d’attraction pour les hauts potentiels, véritable économiseur de process et garante du modèle de réussite, la culture est un gisement d’efficacité et sa connaissance mérite d’être approfondie. D’autant plus que désormais commence à émerger, au [...]

- 09 2014

Consultant : Un Rôle Nécessairement Ambigü

By | 2017-03-22T10:25:40+00:00 septembre 3rd, 2014|coaching|

L’un des principaux savoir-faire du consultant consiste à effectuer le choix d'une méthodologie et d’une posture pertinentes par rapport à chaque situation, prévue ou non, de la démarche de changement en cours. En particulier il veille concomitamment aux deux niveaux de centration de celle-ci : le niveau des processus et celui du contenu. Le point important [...]