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Coaching Stratégique

Coaching Stratégique 2017-11-30T12:00:05+00:00

Coaching Stratégique

Schéma coaching stratégique et coaching de résolution

Le cursus de coaching stratégique est une formation de perfectionnement au coaching individuel.

Le coaching individuel se positionne à l’intersection de trois champs : le savoir être du coaché, son savoir-faire et le contexte dans lequel il opère.  Le cursus de coaching de résolution se focalise sur le travail de la posture du coach et sur l’apprentissage d’une méthodologie qui permet de traiter des problématiques qui relèvent du savoir être du coaché. Ces problématiques personnelles peuvent être au centre de la démarche du coaching, ou être un des éléments qui constitue le coaching.

Le cursus de coaching stratégique s’inscrit dans une continuité du coaching de résolution. Il permet au coach d’enrichir ses compétences d’accompagnement, et d’approfondir ses techniques de coaching qui relèvent du savoir-faire du coaché et de son contexte (voir schéma ci-contre).

Objectifs

Le coaching stratégique permet d’accompagner dirigeants et managers sur des sujets tels que :

  • La prise de poste
  • Le développement de son leadership
  • La gestion du temps et du stress
  • Le management d’équipe
  • La gestion de carrière

Les  plus de la formation au Coaching Stratégique

  • De se perfectionner et d’approfondir ses compétences en coaching de résolution : méthodologie et conduite de séance, en s’appuyant sur du training et sa propre expérience.
  • D’être capable de répondre à toutes demandes de coaching : des problématiques qui vont relever du savoir-être du coach, de son savoir-faire et de son contexte relationnel et culturel.
  • De développer ses connaissances sur les enjeux des managers et des dirigeants dans l’entreprise :

– Culture d’entreprise,
– Leadership & management, et leurs nouvelles formes (équipe autonome, entreprise libérée…),
– Dynamique d’équipe.

  • D’acquérir les bases de deux méthodologies complémentaires :

– coacher avec le système
– coacher avec l’Analyse Transactionnelle.
Représentant des courants à part entière dans la pratique du coaching, ces approches offrent aussi des outils qui peuvent être utilisés en complément de l’approche de l’IFOD.

CONTENU*

Un programme de 12 jours, séquencés en 5 modules.

Module 1 – 3 jours
Coacher avec l’Analyse Transactionnelle

L’exercice du pouvoir :

  • Concepts de bases de l’Analyse Transactionnelle et utilisation en coaching : états du moi, signes de reconnaissance, positions de vie, jeux psychologiques, drivers, scénarii.
  • Jeux de rôle/conduite de séance
  • Etudes de cas et Exercices

Module 2 – 3 jours
Coaching de dirigeant et Culture d’Entreprise

L’exercice du pouvoir :

  • Les Polarités (postures de pouvoir et de relation)
  • Les différentes catégories de pouvoirs (institutionnel, collectif, personnel)
  • Formes du leadership et exercice de l’influence
  • Qu’est-ce que le cadre de référence du Directeur Général ?

Management de la dynamique :

  • Culture d’entreprise
  • Les process de l’intelligence collective (entreprise libérée, équipe autonome)
  • Sensibilisation au méta-management

Module 3 – 2 jours
Méthodologie avancée et Pratique de l’entretien

  • Méthodologie : Diagnostic et plan
  • Perfectionnement à la conduite d’entretien :
    – Faire produire la demande explicite et la demande latente
    – Techniques d’interventions (feedback, permission, jeux de rôles, recadrage,etc…)

Module 4 – 2 jours
Coacher avec le système : comprendre et accompagner les processus relationnels

  • Principes de base de la systémie : lois de système et quelques caractéristiques des systèmes vivants.
  • Complexité : inclusion, encyclopédisme et circularité. Loi de la variété requise.
  • Spécificité du contexte qui qualifie le type de relation : le type de relation prime sur le type de personne.
  • Analyser et utiliser la relation entre coach et coaché pour faire avancer le client : patterns ou redondances inter-actionnelles.

Module 5 – 2 jours
Dynamique d’équipe et construire son offre de coaching

  • Utiliser les concepts de la dynamique d’équipe en coaching individuel
  • Choisir son approche méthodologique en fonction de la problématique du client
  • Construction de sa proposition de coaching

Pré-requis

Avoir réalisé le cursus de coaching de résolution dans une période n’excédant pas 3 ans ou avoir réalisé un cursus de formation au coaching individuel, qui sera validé suite à un entretien préalable avec un responsable pédagogique de l’IFOD.
Avoir commencé et/ou réalisé au moins un coaching individuel.

Certification

Ce cycle débouche (pour ceux qui le souhaitent) sur une certification.

 * Des adaptations du programme peuvent être faites à chaque promotion et ne pas suivre exactement ce cursus.

Télécharger le Programme « Coaching Stratégique »

Télécharger le Bulletin d’Inscription