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Faciliter un débat

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Faciliter un débat 2017-03-22T10:25:32+00:00

Le débat est au coach collectif ce que l’entretien est au coach individuel.

Le débat présente cinq avantages majeurs  :

  • Réguler la cohésion humaine et technique
  • Sécuriser la construction de décision
  • Éviter les excès d’énergie dispersée ou latente
  • Mobiliser et responsabiliser les acteurs
  • Produire du changement d’attitude et de comportement

Ni temps perdu ni confrontation stérile le débat est le moyen premier pour faire “un“ et faire en commun.  C’est de lui que naît l’intelligence collective.

Voici ce qu’en écrit Jacques Welch qui a présidé aux destinées de General Electric pendant près de vingt ans : 

« Il nous arrive de discuter une heure entière du contenu d’un document d’une seule page. Pourquoi ces sessions sont-elles l’occasion de débats si passionnés ? La réponse tient en un seul mot : la différenciation. Dans nos usines, nous essayons d’apposer la marque de notre différence à tout ce que nous fabriquons. «  ….

Ou encore :

« Barboter, pour moi, n’a pas un sens négatif, c’est même un élément essentiel de la méthode GE. Vous réunissez un certain nombre de gens autour d’une table, tous rangs confondus, et tout le monde se bat avec un problème particulièrement ardu. On l’attaque sous tous les angles, on fait cracher à tout le monde ce qu’il en pense, mais surtout, surtout, on s’interdit de parvenir à une conclusion immédiate. « 

Le client attend d’un coach qui pilote un débat des avis partagés et un effet cohésif. Il s’agit d’anticiper les obstacles et de déjouer des erreurs d’appréciation ou de réalisation. En un mot, que les solutions d’aujourd’hui ne deviennent pas les problèmes de demain !

La maîtrise du pilotage de débat constitue un service des plus rentables proposé aux entreprises, complémentaire au coaching d’équipe.

Objectifs de la formation

Savoir conduire, animer un débat dans une réunion, professionnaliser sa capacité à conduire la réunion et les débats.

Au sortir de ce séminaire, vous vous serez entrainés à :

  • Reformuler le discours collectif en intégrant les différences.
  • Piloter la dynamique de groupe.
  • Viser les objectifs dynamiques et opérationnels d’une réunion.
  • Jouer des modes de directivité.
  • Développer l’engagement des participants dans l’action qui va suivre.
  • Identifier les signaux faibles.

Participants

Ce groupe est limité à huit personnes pour assurer un entrainement de chacun. Il est ouvert aux personnes ayant une expérience de la conduite de réunion.

Télécharger le Programme « Faciliter un débat »

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