Evaluer l’Efficacité Managériale

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Evaluer l’Efficacité Managériale 2017-03-22T10:25:32+00:00

Comment Evaluer l’Efficacité Managériale ?

Cette formation a vocation à mettre en place les outils d’évaluation de l’efficacité managériale.

Objectifs

– Comprendre les ressorts des équipes performantes.
– Savoir diagnostiquer le niveau de maturité des équipes de l’entreprise.

Jour 1/Qu’est-ce qu’une équipe performante ?

Les organes de l’équipe : le leader, le système d’action, les équipiers, la visée, etc.
Les « états » de l’équipe : moral, rythme, cohésion, etc.

La vertu d’une équipe, c’est sa dynamique : « Faites l’équipe, elle fera le reste… ! »

Les 3 logiques de fonctionnement :

  • Territoire
  • Coopération
  • Synergie

Les qualités d’équipier
Jeu du pont

Jour 2/Accompagner le développement des équipes

Les 5 niveaux de maturité d’équipe :

  • Jeu individuel
  • Pseudo-équipe
  • Équipe constituée
  • Action concertée
  • Intelligence collective.

Travail en sous-groupes : faire un diagnostic de l’efficacité collective, Team360®

Les 6 dysfonctionnements d’équipe

  1. Le manque de confiance
  2. L’insuffisance d’élaboration
  3. Le jeu personnel
  4. L’engagement réservé
  5. L’excès d’exercice du pouvoir
  6. La peur du conflit

Comment les RH peuvent-elles accompagner le développement des équipes ?

Formation réalisée en intra

Les formateurs pouvant intervenir

Les consultants seront choisis dans la liste ci-après en fonction des objectifs fixés avec la DRH lors de la mise en place de chaque séminaire.

Ce cycle est dirigé par Olivier Devillard, accompagné de Philippe Vinot, Isabelle André (prescription du coaching), Jacques Pommerolle (MétaManagement®), Dominique Rey (Culture d’entreprise).

Modalités d’inscription : Un entretien avec l’équipe pédagogique IFOD est nécessaire pour valider votre inscription.

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