Création ou installation d’une structure
Ce module fait partie d’un parcours professionnalisant DE METIER DE COACH PROFESSIONNEL RNCP, niveau 6.
Il peut se réaliser indépendamment de tout autre parcours.
« Créer sa structure à son image de coach »
Le métier de coach se doit d’exister également en tant qu’activité économique à part entière.
Dorénavant, une étude de marché et un business plan représentent une part des obligations nécessaires pour obtenir le titre de Coach professionnel.
Cette activité professionnelle est à développer et à mettre en œuvre par un projet entrepreneurial (coach à son compte) ou intrapreneurial (coach interne) comme pour toute autre activité économique.
L’IFOD a conçu un module de formation en e-learning, complété par des ateliers animés en classe virtuelle , et un accompagnement pour cette démarche d’installation spécifique à chacun. Cet accompagnement collectif sera réalisé par un expert en création d’entreprise afin d’élaborer le projet.
A l’issue de cette formation vous serez en mesure de :
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Réaliser une étude de marché (coach indépendant) ou un plan de développement au sein de son organisation (coach interne).
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Concevoir votre offre de services d’accompagnement et un plan marketing pour vous faire connaître auprès de futurs clients : offres de service, plaquette, site internet …
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Elaborer un business plan
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Présenter dans un rapport de professionnalisation la création et la viabilité de votre projet
Objectifs
- Intégrer dans sa pratique une démarche de développement professionnel continu afin de répondre aux besoins en compétence du marché et aux attentes des clients
- Elaborer un plan d’action commercial, financier et marketing adapté à son activité de coach afin de se rendre visible auprès de futurs clients
- Assurer la gestion et la coordination administrative et commerciale de votre activité, en s’appuyant sur des notions comptable et financière ou en faisant appel à un prestataire spécialisé afin d’en sécuriser le développement
- Réaliser son rapport de professionnalisation
Public
- Consultant et personnes en reconversion professionnelle afin d’obtenir le titre de Coach Professionnel, RNCP, niveau 6
- Managers, RH, Consultants, chefs de projets, personnel d’encadrement … ou toutes personnes engagées dans des missions d’accompagnement et d’encadrement, cherchant à créer leur activité
Pédagogie
Module e-learning sur la plateforme Ifod :
- Fondamentaux méthodologique et pratique pour élaborer une étude de marché ou établir un plan de développement en entreprise, concrétiser son offre de coaching et construire un business plan
- Travail de partage en sous-groupes
- Conseils pratiques et personnalisés du consultant expert en création d’entreprise sur le rapport de rapport de professionnalisation
Programme
1/ Réaliser une étude de marché, définir puis promouvoir son offre de coaching :
- Connaître et comprendre le marché du coaching, définir sa spécificité et construire sa nouvelle identité professionnelle
– Apport méthodologique sur la réalisation d’une étude de marché
– Carte d’identité professionnelle, niveau objectif et niveau subjectif
–> Niveau objectif : parcours, réalisations, expertise technique, références et recommandations
–> Niveau subjectif : mes choix (source), mes croyances, mes questions (doutes, freins, opportunités) mon accomplissement (mission et valeurs)
– Ma valeur ajoutée spécifique de coach professionnel - Définir mon offre de service et mes spécificités à mettre en avant : consultant/ coach, coach individuel/ coach d’équipe , coach interne …
- Promouvoir son offre :
– Construire ses outils de communication (plaquette, site internet, réseaux sociaux …)
– Elaborer sa démarche commerciale : réseau, partenariats, prescripteurs …
2/ Etablir une projection économique de son activité
- La construction d’un business plan n’est pas seulement un exercice financier, c’est la traduction de son offre, de la stratégie de développement de son activité et c’est acter un plan d’action en différentes étapes
- Définir son l’environnement (marché, réseau, concurrents)
- Définir son offre et ses spécificités
- Comprendre les différentes formes juridiques de création et connaître les organismes accompagnateurs
- Construire les états financiers prévisionnels via un atelier spécifique
- Elaborer son rapport de professionnalisation, soumis à validation par un consultant expert en création d’entreprise
Formation en distanciel et en blended learning
Dates
Août 2021 - CE46
Module C : 25 – 26 Août 2021 (2 demi journées)
Septembre 2021 - MCN27
Module C : 23 – 24 septembre 2021 (2 demi journées)
Novembre 2021 - MCN27-1
Module C : 15 – 16 novembre 2021 (2 demi journées)
Novembre 2021 - MCN28
Module C : 09 – 10 novembre 2021 (2 demi journées)
Mars 2022 - MCN29
Module C : 28 – 29 mars 2022 (2 demi journées)
Mars 2022 - CE47
Module C : 8 – 9 mars 2022 (2 demi journées)
Durée
1 jour de e-learning par l’accès à une plate-forme pendant 6 mois
2 Ateliers animés en distanciel par un expert
Modalités d’inscription : Chaque inscription est précédée d’un entretien préalable afin de valider les pré requis attendus par formation, dans les 8 jours suivants la demande d’inscription. Le nombre de participants par cycle est volontairement limité à 12 personnes. Les inscriptions sont prises en compte dans l’ordre d’arrivée et sous réserve que le dossier soit complet.
Tarifs
Tarif particulier : 1100 €
Tarif entreprise : 1 500€
Enseignants
Romain CARJUZAA
Consultant création d’entreprise, formateur en entrepreneuriat
Depuis 2019, il est aussi chargé d’enseignement en entrepreneuriat à l’IAE de Paris.
Caroline DEVRIERE
Consultante Création d’Entreprise
Diplômée en Finance (Paris Dauphine) et titulaire d’un DU en gestion de patrimoine (Aurep), Caroline a démarré sa carrière dans le secteur bancaire avant de se tourner vers l’accompagnement des transitions de carrière. Elle intervient sur la création d’entreprise en accompagnant et conseillant les porteurs de projet et en tant que formatrice sur les sujets liés à l’entrepreneuriat et la rémunération des dirigeants.