Executive Coaching

Cette formation est une formation certifiante au titre RNCP, niveau II

Le cursus de Executive coaching est une formation de perfectionnement au coaching individuel.
Ce cycle de perfectionnement s’inscrit dans une logique de perfectionnement pour être en capacité de passer la certification au Métier de coach, titre RNCP, niveau II. Il est nécessaire de passer un entretien, avec un responsable pédagogique de l’IFOD afin de valider le niveau attendu dans ce cycle.

Dans le cadre de ce parcours, l’accent est mis sur l’acquisition de nouveaux savoirs-faire ; à savoir :

  • Une méthodologie de coaching de développement pour pouvoir répondre à des demandes qui touchent au contexte et au savoir faire du coaché (voir schéma ci-contre)
  • Un approfondissement de ses connaissances sur l’entreprise : Culture d’entreprise et formes de leadership et dynamique d’équipe
  • L’apprentissage de nouvelles techniques et outils d’intervention
  • Une réflexion et des apports sur les spécificités du coaching de dirigeant
  • Les bases de deux nouvelles méthodologies de coaching : l’Analyse Transactionnelle et la Systémique. Ces méthodologies, qui sont des courants à part entière, offrent aussi des outils qui peuvent être utilisés en complément de l’approche de l’IFOD.

En parallèle de la formation Executive Coaching, les stagiaires sont invités à commencer à coacher afin de pouvoir intégrer ces nouveaux apports dans leur pratique.

Objectifs

  • Perfectionner et approfondir ses compétences en Coaching dit de Résolution : méthodologie et conduite de séance, en s’appuyant sur du training et sa propre expérience.
  • Acquérir les méthodologies du Coaching de Développement, dans le cadre de demandes qui relèvent du savoir-faire et du contexte du coaché.
  • Développer ses connaissances sur les enjeux d’accompagnement des managers et des dirigeants dans l’entreprise
  • Acquérir les fondamentaux de l’Analyse Transactionnelle, et de la Systémique, en complément de la méthode IFOD

Public  

Personne ayant réalisé le cursus de fondamentaux du Coaching dans une période n’excédant pas 3 ans ou avoir réalisé un cursus de formation au coaching individuel, qui sera validé suite à un entretien préalable avec un responsable pédagogique de l’IFOD.
Avoir commencé et/ou réalisé au moins un coaching individuel.

Pédagogie

 

La formation Executive Coaching, permet de favoriser la réflexion personnelle et l’autonomie, développer la confiance en soi et la conscience de soi, afin de pouvoir avancer, la pédagogie de l’IFOD s’aligne avec celle du coaching. Les enseignants modélisent et incarnent la posture de coach tout au long du cursus, invitant les stagiaires à chercher, à travailler, à se questionner et se confronter pour développer leur posture de coach et s’approprier les savoir-faire du métier.
Les stagiaires sont invités à commencer à coacher afin de pouvoir intégrer ces nouveaux apports dans leur pratique.

La pédagogie qui s’appuie sur ce travail en présentiel, en intersession individuel et en sous-groupes, combine :
• Des apports théoriques et des lectures,
• Des exercices variés qui favorisent des prises de conscience,
• Une pratique intense avec enregistrement et analyse de ses propres interventions
• Des études de cas

Programme

 

Séminaire 1 : Coaching de développement (3 jours)

  • Retour sur Fondamentaux du Coaching
  • Méthodologie Ifod appliquée au Coaching de développement
  • Le modèle GROW
  • Techniques d’interventions (feedback, permission, jeux de rôles, recadrage, etc…)
  • Pratique et étude de cas

 

Séminaire 2 : Coacher avec l’Analyse Transactionnelle & Culture d’entreprise (3 jours)

Coacher avec l’Analyse Transactionnelle :

  • Concepts de bases de l’AT et utilisation en coaching : états du moi, signes de reconnaissance, positions de vie, jeux psychologiques, drivers, scénarii.
  • Jeux de rôle/ exercices
  • Etudes de cas/ conduite de séance

 

Culture d’entreprise :

  • Infraculture et logiques fondamentales
  • Modes opératoires culturels

 

Séminaire 3 : Dynamique d’équipe, Leadership et Coaching de Dirigeant (2 jours)

  • Utiliser les concepts de la dynamique d’équipe en coaching individuel
  • Formes du leadership et exercice de l’influence
  • Spécificités de l’accompagnement de dirigeant

 

Séminaire 4 : Coacher avec le système : comprendre et accompagner les processus relationnels (2 jours)

  • Principes de base de la systémie : lois de système et quelques caractéristiques des systèmes vivants.
  • Complexité : inclusion, encyclopédisme et circularité. Loi de la variété requise.
  • Spécificité du contexte qui qualifie le type de relation : le type de relation prime sur le type de personne.
  • Analyser et utiliser la relation entre coach et coaché pour faire avancer le client : patterns ou redondances interactionnelles

 

Séminaire 5 : Intégration et construction de son offre de coaching (2 jours)

  • Préparation à la certification
  • Intégration méthodologique dans le processus de coaching
  • Construction de sa proposition de coaching

Dates

Septembre 2020 EX28

Module 1 : 9-10-11 septembre 2020
Module 2 : 19-20-21 octobre 2020
Module 3 : 9-10 novembre 2020
Module 4 : 10-11 decembre 2020
Module 5 : 14-15 janvier 2021

Prérequis

-Soit avoir été certifié à l’INVENTAIRE à l’IFOD avec Mention Bien, suite à la réalisation de formation aux Compétences de coach
-Soit avoir été formé dans une autre école, et validé par un des responsables pédagogiques de l’IFOD, lors d’un entretien.

Durée

Cycle de 12 journées de formation auxquelles s’ajoutent 8 demi-journées en trinôme ou quartette (groupes de travail autonomes réunissant 3 à 4 participants chacun)
Modalités d’inscription : Un entretien avec l’équipe pédagogique IFOD est nécessaire pour valider votre inscription.

Les promotions sont constituées de 12 participants maximum

Tarifs

Particulier/CPF : 4 250 € Net
Entreprise : 5 750 € Net
Les prix incluent l’accès à la plateforme pendant la durée de la formation. Le prix n’inclue pas la certification RNCP.

Certification : détails et prix

Code CPF : 249094

 Enseignants

Pascaline SALA

Pascaline SALA

Directrice Pédagogique du cycle Coaching Individuel

Coach en entreprise, consultante en transition de carrière et psychothérapeute, Pascaline Sala accompagne des individus et des équipes en France et l’international depuis 2004.

Violaine ISAAC

Violaine ISAAC

Diplômée de l’ESCP, licenciée en psychologie et en analyse transactionnelle (EAT), elle a été formée au coaching à l’IFOD. Après 15 ans d’expérience en grand groupe dans les secteurs bancaire et télécoms, elle poursuit un parcours RH et management comme consultante interne en accompagnement de la transition individuelle.

Alexandre TISSOT

Alexandre TISSOT

Coach, psychanalyste et conférencier sur les sujets de transformation des talents et de nos organisations. Alexandre a travaillé dans l’industrie sur des sujets de transformation, puis dans le conseil RH et en tant qu’associé au sein d’un observatoire du digital mondial.