Coach Professionnel, Offre Action Collective, Certification IFOD

Cette formation pour devenir Coach Professionnel est une formation certifiante IFOD.

Il est possible de passer la certification RNCP en passant par la passerelle.

Le Coach professionnel est devenu un métier précieux et reconnu. A l’heure où l’environnement des entreprises nécessite des adaptations permanentes pour «rebattre les cartes de leur organisation et de leur devenir*», le coaching contribue à créer des conditions d’accompagnement «puissantes pour innover, fédérer et opérer des transformations majeures, que ce soit à titre individuel ou collectif *».
(*) Source Site Syntec- Evolution Professionnelle

L’IFOD propose un dispositif innovant de formation « augmentée », associant :

  • 21 journées présentielles, réparties sur 9 séminaires
  • et apprentissage à distance via une plateforme numérique
  • Certification IFOD

Ce parcours permet de devenir Coach professionnel pour accompagner les individus dans leur résolution de problème par une méthode intégrative. Cette formation est augmentée en qualité et en animation par l’utilisation d’une plateforme dans le cadre d’un programme en blended learning

Ce programme comprend la passation de la Certification IFOD de Coach Professionnel

 

Cette passation prévoit :

  • Un enregistrement audio de 30mn
  • Un mémoire de 20 à 22 pages max hors annexes. Nous proposerons un plan aux stagiaires pour la rédaction, ce qui permettra de ne plus faire appel à un directeur de mémoire
  • Un jury, composé de 3 personnes, sur 1 heure de temps : 30mn de soutenance et 30 mn de questions

Une date de passation sera communiquée par l’IFOD

Si vous souhaitez passer la certification au titre RNCP, vous pouvez bénéficier de la passerelle ici

 

La certification IFOD résulte de :

  • Définir et conduire une intervention de coaching
  • Créer la relation de coaching (compétences relationnelles)
  • Incarner sa posture de coach (compétences éthiques et déontologiques)
  • Le référentiel de compétence est à disposition sur demande.

Objectifs

Développer sa propre identité de coach professionnel
Approfondir sa connaissance des méthodes et outils de coaching
Développer son expertise dans la compréhension des mécanismes relationnels
Mettre en œuvre une mission de coaching et suivre les étapes du processus
Explorer les différentes typologies de coaching : individuel, d’équipe, managérial, de dirigeant…
Comprendre les réalités économiques du marché du coaching et ses différents acteurs

Public  

Consultant et personnes en reconversion professionnelle afin d’obtenir le titre de Coach Professionnel, RNCP, niveau II

Pédagogie

 

  • Respecter chacun des participants dans son processus personnel d’apprentissage
  • Accompagner ce temps d’apprentissage par des temps d’ateliers pratiques et de supervision en petit groupe
  • Favoriser l’intégration des outils et méthodes enseignées dans un juste équilibre avec le style personnel de chacun
  • Appuyer les pratiques sur la déontologie du métier et des organisations professionnelles

Le rythme de la formation sur 21 jours, s’appuie sur une pédagogie active qui s’organise en 9 séminaires. Chaque séminaire est organisé de la façon suivante :

  1. Découvrir les contenus théoriques et se préparer à distance aux sessions de formation
  2. Affiner la compréhension et expérimenter en présentiel
  3. Tester et ancrer les acquis en ligne par un travail personnel et pratiquer en sous groupe

Programme

 

Séminaire 1 : Les fondamentaux du coaching : Posture et Ecoute (3 jours en présentiel)

  • Le coaching : origines, définition et champs d’intervention
  • Les différences entre coaching, mentoring et conseil
  • Les Processus objectifs et processus subjectifs
  • L’Ecoute professionnelle au service du coach:
    – Pourquoi et comment écouter, les barrières à l’écoute
    – Les 9 canaux d’information
    – Différents types d’écoute : fonctionnelle, empathique et flottante
  • La posture et les compétences du coach
  • Mes atouts et mes limites dans la posture coach

 

Séminaire 2 : Les modes d’intervention du coach et le pilotage de séance (2 jours en présentiel)

  • Les modes d’intervention : La reformulation – Le questionnement
  • Les autres modes d’intervention (recadrage, feedback, confrontation, permission, …)
  • Le pilotage de séance : les étapes clés

 

Séminaire 3 : Coacher en mode psychodynamique (3 jours en présentiel)

  • La méthodologie psychodynamique : Les fondements
  • L’analyse de la demande : demande explicite, demande latente
  • Le diagnostic : Hypothèse de base et Formule de Progrès
  • Les processus relationnels : la relation coach-coaché
  • Le plan de coaching
  • Le travail d’inter-session et les 5P (plus petits pas pertinents possibles)
  • Comparaison avec les autres écoles de pensées (ou autres méthodologies, systémique, AT, méthodes Comportementales et Cognitives etc…)

 

Séminaire 4 : Développement de l’identité et du psychisme et mise en Pratique (2 jours en présentiel)

  • Personnalité, structures psychiques et comportement
  • Développement de l’identité – Psychopathologie et Coaching
  • Points de vigilance et périmètre d’intervention
  • Etude de cas et mise en pratique

 

Séminaire 5 : Le coaching du collectif (2 jours en présentiel)

  • Différents types de coaching : coaching d’équipe, coaching d’organisation
  • Dirigeants, leadership et dynamique des équipes : Leadership et équipe
  • Dynamique et développement d’une équipe
  • Organisation et intelligence collective
  • Culture d’entreprise

 

Séminaire 6 : Coacher avec l’Analyse Transactionnelle et Supervision (3 jours en présentiel)

  • Concepts de base de l’Analyse Transactionnelle
  • Apports et utilisation dans le coaching
  • Jeux de rôles et exercices
  • Supervision et identité de coach

 

Séminaire 7 : Coacher avec le Système (2 jours en présentiel)

  • Coacher avec le système
  • Principes de base de la systémique
  • Contexte et relations
  • Les spécificités du système qui qualifient le type de relation
  • Analyser et utiliser la relation coach – coaché pour faire avancer le client

 

Séminaire 8 : Métier de coach, intégration et identité (2 jours en présentiel)

  • Approfondissement des fondamentaux
  • Identité et style du coach
  • Intégration méthodologique dans le processus de coaching
  • Contractualisation et types de contrats de coaching
  • Supervision

 

Séminaire 9 : Commercialisation du coaching (2 jours en présentiel)

  • Les acteurs du coaching, syndicats et organisations professionnelles
  • Marché et Vente du coaching : travailler son image digitale, développer son réseau
  • Éthique et Déontologie

Formation en Blended-learning :

Dates

Cette action collective reste exclusivement réservée aux entreprises adhérentes d’Atlas relevant de la branche des Bureaux d’études techniques ingénieurs et conseils.*

*Permettant une prise en charge à 100% pour ses adhérents, sous réserve d’éligibilité du dossier et des critères de prise en charge de l’OPCO : www.opco-atlas.fr

Juin 2021 MC31 - PRESENTIEL

Séminaire 1 : 2-3-4 juin 2021
Séminaire 2 : 1-2 juillet 2021
Séminaire 3 : 1-2-3 septembre 2021
Séminaire 4 : 18-19 octobre 2021
Séminaire 5 : 18-19 novembre 2021
Séminaire 6 : 13-14-15 décembre 2021
Séminaire 7 : 17-18 janvier 2022
Séminaire 8 : 14-15 février 2022
Séminaire 9 : 14-15 mars 2022

Septembre 2021 MC32 - DISTANCIEL

Séminaire 1 : 6-7-8 septembre 2021
Séminaire 2 : 29-30 septembre 2021
Séminaire 3 : 25-26-27 octobre 2021
Séminaire 4 : 25-26 novembre 2021
Séminaire 5 : 13-14 décembre 2021
Séminaire 6 : 5-6-7 janvier 2022
Séminaire 7 : 10-11 février 2022
Séminaire 8 : 10-11 mars 2022
Séminaire 9 : 7-8 avril 2022

Novembre 2021 MC33 - PRESENTIEL

Séminaire 1 : 8-9-10 novembre 2021
Séminaire 2 : 6-7 décembre 2021
Séminaire 3 : 10-11-12 janvier 2022
Séminaire 4 : 7-8 février 2022
Séminaire 5 : 8-9 mars 2022
Séminaire 6 : 4-5-6 avril 2022
Séminaire 7 : 5-6 mai 2022
Séminaire 8 : 9-10 juin 2022
Séminaire 9 : 6-7 juillet 2022

Durée

Cycle de 21 journées présentielles, réparties sur 9 séminaires. la formation comptabilise 203 heures (147 heures de présentiel et 56 heures de distanciel ; auxquels s’ajoutent du temps de travail d’intersession, en trinôme ou quartet autonomes. La formation a lieu pendant le temps de travail.

Modalités d’inscription : Chaque inscription est précédée d’un entretien préalable afin de valider les pré requis attendus par formation, dans les 8 jours suivants la demande d’inscription. Le nombre de participants par cycle est volontairement limité à 12 personnes. Les inscriptions sont prises en compte dans l’ordre d’arrivée et sous réserve que le dossier soit complet
Pré-requis : bac+3 et 5 ans d’expérience professionnelle

Tarifs

Tarifs session présentiel :
Particulier : 8 800 € Net
Entreprise : 11 850 € Net

Tarif session distanciel :
Particulier :
7 500 € Net
Entreprise :
10 000 € Net
Les prix incluent la certification IFOD et l’accès à la plateforme pendant la durée de la formation.

Certification : détails

Opco Atlas : Prise en charge à 100% sous réserve de validation de l’OPCO

 Enseignants

Pascaline SALA

Pascaline SALA

Directrice Pédagogique du cycle Coaching Individuel

Coach en entreprise, consultante en transition de carrière et psychothérapeute, Pascaline Sala accompagne des individus et des équipes en France et l’international depuis 2004.

Carine DELAVENNE

Carine DELAVENNE

Coach/Intervenante et Superviseur IFOD, Dirigeante EDEL Conseil, psychopraticienne.

Marie-Noelle DURAND DESOUCHE

Marie-Noelle DURAND DESOUCHE

Certifiée Coach et Habilitée SYNTEC Coaching individuel et collectif, certifiée MBTI, formée à l’animation de groupes de codéveloppement professionnel, M2 Management et Gestion.

Sylvie PETIT

Sylvie PETIT

Elle a démarré sa carrière dans le secteur bancaire ou elle a occupé diverses fonctions opérationnelles durant 12 ans. Elle est certifiée au coaching de résolution et au coaching stratégique en 2010. Puis elle obtiendra la certification au MBTI, Hogan et co-développement.

Violaine ISAAC

Violaine ISAAC

Diplômée de l’ESCP, licenciée en psychologie et d’un DESU de psychanalyse du travail, elle est Coach de dirigeants et de managers. Elle accompagne dans le domaine du développement du leadership, de l’intelligence émotionnelle, de l’exercice de la responsabilité et du sens politique. Certifiée coach en 2009, elle est praticienne en Analyse Transactionnelle, formée à l’approche systémique et aux techniques de créativité, certifiée au diagnostic de leadership LEA et au DISC. Membre de la SF Coach.

Baptiste CALTE

Baptiste CALTE

Diplômé de l’ESCP et de l’IFM Paris, il est certifié coach, Analyse Transactionnelle, DISC, métathérapeute, il intervient en tant que responsable pédagogique au sein de l’IFOD pour réaliser l’ingénierie de formation.

Isabelle LAPLANTE

Isabelle LAPLANTE

Pédagogue, coach, superviseure en systémique, superviseure IFOD, certifiée MBTI. Ancienne dirigeante de Médiat-Coaching avec Nicolas De Beer, elle travaille aujourd’hui avec l’IFOD ou elle enseigne et transmet les Pratiques Narratives, la Systémique Dynamique, l’Orientation Solutions et le Coaching.

Webinaire : L’art du questionnement