Coach Professionnel Présentiel

Le Coach professionnel est devenu un métier précieux et reconnu. A l’heure où l’environnement des entreprises nécessite des adaptations permanentes pour «rebattre les cartes de leur organisation et de leur devenir*», le coaching contribue à créer des conditions d’accompagnement «puissantes pour innover, fédérer et opérer des transformations majeures, que ce soit à titre individuel ou collectif *».
(*) Source Site Syntec- Evolution Professionnelle

Ce parcours permet de devenir Coach professionnel pour accompagner les individus dans leur résolution de problème par une méthode intégrative.

L’IFOD propose un dispositif innovant de formation « augmentée », associant :

• 21 journées de formation en présentiel, réparties sur 9 séminaires
• module en e-learning : l’installation du coach dans son activité économique
• et apprentissage à distance via une plateforme numérique de 113 heures en blended learning
• passation des certifications IFOD et Répertoire Spécifique 

Afin professionnaliser les futurs coachs dans leur démarche de lancement d’activité de coaching, l’IFOD intègre dans la certification un module en e-learning qui contribue à passer les certifications IFOD et Répertoire Spécifique 6010.

• Module e-learning : l’installation du coach dans son activité économique

Dans ce parcours, le coach va donc intégrer des nouvelles compétences inhérentes à ce métier et renforcer ses compétences de leader/manager pour accompagner ses clients dans le management de la performance individuelle et collective.

Chaque séminaire est construit pour développer les compétences du Métier de Coach (référentiel EMCC) et les compétences du programme du management de la performance du Répertoire Spécifique.

• 9 séminaires en présentiel de 3 ou 2 jours (21 jours de formation)
• 1 séminaire en e-learning : L’installation du coach dans son activité économique
• 1 journée de certification IFOD et RS

Pédagogie

Le rythme de la formation sur 21 jours, s’appuie sur une pédagogie active qui s’organise en 9 séminaires. Chaque séminaire est organisé de la façon suivante :

1. Découvrir les contenus théoriques et se préparer à distance aux sessions de formation
2. Affiner la compréhension et expérimenter en présentiel. Réaliser des exercices d’entraînement, débriefer en groupe et individuellement via différents médiums.
3. Tester et ancrer les acquis en ligne par un travail personnel et pratiquer en sous groupe

Programme

Séminaire 1 : Les fondamentaux du coaching – Posture et Ecoute (3 jours en présentiel)

• Le coaching : Origines, définition et champs d’intervention
• Les différences entre coaching, mentoring et conseil
• Les Processus objectifs et processus subjectifs
• L’Ecoute professionnelle attentive et non directive
  • Pourquoi et comment écouter ?
  • Les barrières de l’écoute
  • Les 7 canaux d’information
  • Différents types d’écoute : fonctionnelle, empathique et flottant
  • La reformulation
• La posture et les 8 compétences du coach
• Mes atouts et mes limites dans la posture coach

Séminaire 2 : Le rôle des émotions, Le Pilotage de séance (2 jours en présentiel)

• Le rôle des émotions dans notre fonctionnement 
• Le questionnement
• Le pilotage de séance : Les étapes clés

Séminaire 3 : Coacher en mode intégratif, Contractualisation et training (3 jours en présentiel)

• La méthode intégrative de l’IFOD
• L’analyse de la demande et le diagnostic
• Le plan de coaching
• Contractualisation et types de contrats de coaching
• Training

Séminaire 4 : Développement de la personne, Les autres modes d’intervention (2 jours en présentiel)

• Développement de la personne : théorie de l’attachement et neurosciences
• Les autres modes d’intervention et les outils : recadrage, feedback, confrontation, permission, SWOT, …

Séminaire 5 : Training, leadership et dynamique des équipes (2 jours en présentiel)

• Le leadership et les différents styles de leadership
• Dynamique et développement des équipes
• Training

Séminaire 6 : Coacher avec l’Analyse Transactionnelle et Supervision (3 jours en présentiel)

• Concepts de base de l’Analyse Transactionnelle
• Apports et utilisation dans le coaching
• Jeux de rôles et exercices
• Supervision

Séminaire 7 : Coacher avec le Système (2 jours en présentiel)

• Coacher avec le système
• Concepts de base de la systémique
• Contexte et relations
• Analyser et utiliser la relation coach/coaché pour faire avancer le client

Séminaire 8 : Déontologie, Souffrance au travail et identité (2 jours en présentiel)

• Ethique et Déontologie
• Coaching et Souffrance au travail
• Identité et style du coach
• Supervision

Séminaire 9 : Commercialisation du coaching & bilan de la formation (2 jours en présentiel)

• Savoir se présenter en tant que coach
• Renforcer ses compétences commerciales
• Bilan de formation

+ module e-learning “L’installation du coach dans son activité économique”

Module : “L’installation du coach dans son activité économique”

E-learning et blended learning

• Méthodologie de réalisation d’étude de marché
• La construction d’un business plan
• Les différentes formes juridiques de création de son activité

En savoir plus sur ce module

L’IFOD et le Centre de l’Intelligence Emotionnelle s’associent

Leader sur le sujet de l’Intelligence Émotionnelle, le CIE est le seul organisme en France habilité à la certification de l’outil EQ-i, le diagnostic du quotient émotionnel le plus reconnu et utilisé au monde. Il propose aussi différentes formules d’accompagnement de développement de l’IE afin d’accroître le niveau de réalisation individuelle et collective, de satisfaction et de bien-être.

​ Témoignages

Webinaire : L’art du questionnement