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Le Passage du Coaching à la Supervision
En supervision, la relation change de nature : elle se fonde sur une parité entre pairs, une coopération concrète et une complicité de métier. Le superviseur tient le cadre, accueille les émotions, co-élabore des hypothèses… et assume aussi une autorité de compétence. Une posture exigeante, au carrefour de la parité, de l’empathie et de l’autorité.
La Supervision, un révélateur des phénomènes intrapersonnels et systémiques
Cet article rédigé par Violaine Isaac, Responsable du programme pédagogique « Superviseur de Coachs Professionnels », propose de plonger dans l’intimité du métier de superviseur, dans ce qu’il a de plus exigeant et de plus passionnant.
Développer le Mentorat : une formation pour structurer, professionnaliser et faire rayonner le Mentorat au sein des Organisations
Le Mentorat, un accompagnement clé pour les talents et les Organisations Dans un contexte où les entreprises cherchent à conjuguer performance, inclusion et transmission, le Mentorat s’impose comme une réponse stratégique et humaine. Longtemps minimisé ou pratiqué...
Le passage du coaching à la supervision, une étape inspirante et développante
L’IFOD-CIE propose un cursus de formation à la supervision, innovant et intégratif, qui permet de développer un regard pluriel sur la supervision et de construire sa propre approche sur des fondements théoriques, pratiques et personnels solides. Devenir...
L’approche systémique : clé pour comprendre et maîtriser la complexité des organisations
Dans le monde du travail actuel, les organisations sont confrontées à des environnements toujours plus complexes et interconnectés. Que vous soyez manager, coach, consultant ou professionnel des ressources humaines, vous avez sans doute déjà rencontré des...