Coaching professionnel d'équipe

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Se former au coaching d’équipe pour accompagner le développement de la performance

L’IFOD met à disposition un programme permettant à ses participants de développer des compétences afin d’être plus performants dans leur accompagnement.

Le coaching d’équipe est une pratique qui permet de viser l’excellence et l’efficience dans le travail en groupe et en équipe. Il se caractérise par un accompagnement dans la durée pour permettre à chacun des membres de l’équipe de mieux appréhender son rôle et sa mission au sein du collectif afin de favoriser l’émergence de l’esprit d’équipe. « La totalité est plus forte que la somme des parties. » Aristote.
Le coach d’équipe a pour mission de relancer et d’améliorer la dynamique de groupe dans un processus d’auto-apprentissage permanent.
Ce travail se fait sur la base de l’observation des pratiques en cours, sur l’analyse des processus objectifs qui visent l’efficacité de l’organisation et des processus subjectifs qui visent la qualité des relations.

La connaissance et la compréhension des nouveaux modes de management en entreprise est indispensable pour être en capacité d’accompagner ses coachés et ses clients.
Les futurs coachs, les coachs, les consultants, les managers et les RH ont besoin d’intégrer ces savoir-faire et ces savoirs être nécessaires pour évoluer dans le monde de l’entreprise privée et public. Certains ont déjà été formés ou ont même occupé ce type de fonction, sans pour autant en connaitre les attentes.

Par ses compétences et son expertise, le coach d’équipe a pour mission de réussir le pari de l’intelligence collective et de faire gagner en maturité l’équipe pour accéder au stade « d’équipe performante ». « Faites l’équipe, elle fera le reste ! » Olivier Devillard.

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Comprendre et situer les enjeux du travail en équipe

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Concevoir et piloter des dispositifs d’accompagnement

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Etablir un diagnostic de la culture et du fonctionnement d’une équipe

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Adopter la posture de coach pour accompagner un collectif jusqu’à l’autonomie

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Connaître et expérimenter des outils de mobilisation de l’intelligence collective

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Savoir animer des sessions de coaching à distance grâce aux outils collaboratifs

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Séminaire 1 : Les fondamentaux de la dynamique d’équipe (2 jours en présentiel)

S’approprier les enjeux et méthodes du coaching d’équipe

  • Les enjeux du coaching d’équipe
  • Les caractéristiques d’une équipe
  • Le rôle et les compétences d’un coach d’équipe
  • Les leviers de la performance d’un collectif (cohésion et mise en actions)
  • La posture de coach d’équipe et les nuances entre coaching, facilitation, conseil et formation
  • La prise en compte du niveau de maturité d’une équipe dans son accompagnement
  • L’expérimentation de la mise en dynamique d’un collectif avec la méthode des rôles délégués
Séminaire 2 : Les stratégies d’intervention (2 jours en distanciel)

Savoir cadrer une demande et formaliser une proposition de coaching d’équipe

Les stratégies d’intervention :

  • Le cadrage de la demande : l’identification de la demande réelle derrière l’expression du besoin
  • La rédaction d’une proposition de coaching d’équipe : la prise en compte du contexte, la reformulation de la demande, les étapes du coaching, le budget, etc.)
  • La contractualisation de l’accompagnement
  • Les entretiens individuels de diagnostic

La vision systémique :

  • Les fondamentaux de la Systémique (complexité, lois du vivant …)
  • L’étude de l’équipe dans son contexte
  • Le questionnement systémique (les mots, les postures …)
  • Les modes d’intervention sur un système : orientation solution et orientation problème
Séminaire 3 : La mobilisation de l’intelligence collective (2 jours en présentiel)

Prendre en compte les processus de l’intelligence collective dans les séquences de travail en équipe

  • Le séminaire de lancement du coaching et la co-construction des objectifs communs
  • Les différentes formes d’intelligence collective
  • Les outils et méthodes de la facilitation pendant les sessions de coaching d’équipe : techniques participatives et créatives
  • Le rôle du coach dans la facilitation des échanges
  • L’observation des processus subjectifs et objectifs à l’œuvre dans l’intelligence collective
  • La prise en compte des étapes de l’accompagnement d’une équipe dans les changements
  • Le coaching à distance et la digitalisation de certaines étapes du coaching
Séminaire 4 : La posture dans l’animation de sessions de coaching d’équipe (2 jours en présentiel)

S’entraîner à adopter la bonne posture pour faire progresser l’équipe et faciliter les changements

  • La posture du coach, notamment la différence entre la “facilitation” et le “coaching”
  • L’animation de séquences de travail en équipe préparée en groupes de pairs
  • L’alliance avec le groupe
  • La régulation des conflits et des résistances au changement
  • Les clés de réussite du temps “méta”
  • La validation des acquis
En option : Entraînement, Préparation à la Passation du Certificat au Coaching d’Equipe de l’IFOD (2 jours en présentiel)
  • Les participants présenteront et animeront une séquence complète de coaching d’équipe. Ils recevront un feedback personnalisé de l’intervenant et des autres stagiaires. Cela sera l’opportunité de consolider leurs apprentissages, ajuster leur posture et mettre en lumière leur singularité professionnelle.
  • Les stagiaires réfléchiront sur les méthodes pour évaluer une mission, la clore, célébrer la réussite avec leurs clients et, le cas échéant, ouvrir la porte vers d’autres missions.
  • Préparation et passation du Certificat IFOD par la préparation d’une co-construction et d’une mise en situation.
  • Conduite du changement : les outils digitaux et méthodes d’animation à distance

Aude LAGEY

Bruno BOUSSUGE

Chantal WACQUANT LACOSTE

Christophe KEROMEN

Christophe KEROMEN

Claude BURETTE

Etienne LEROY

Katia DARTHENUCQ

Katia DARTHENUCQ

Nathalie DUMUR

Pierre-Olivier GROSSET

Renaud WAKSELMAN

Renaud WAKSELMAN

Tarif Particulier

4 200 € Net sans Certificat IFOD

+ 800 € HT pour la passation au Certificat IFOD

*L’IFOD n’est pas assujetti à la TVA

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Tarif Entreprise

5 500 € HT sans module de perfectionnement ni Certificat IFOD

6 600 € HT avec module de perfectionnement et Certificat IFOD

Formation INTRA sur demande

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FAQ

Informations Pratiques

Comment financer ma formation ?

Que vous soyez un Particulier ou une Entreprise, nos Conseillers Formation sont à votre disposition pour vous apporter un accompagnement personnalisé dans votre démarche de financement.

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Les locaux de l’IFOD se situent au 10 rue Cambacérès, 75008 Paris :

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Malesherbes, 33 Boulevard Malesherbes – 75008 Paris

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4 rue Roquépine
Place St-Augustin
37 rue de Mirosmenil
4 Boulevard Malesherbes

Je suis en situation de handicap, puis-je suivre une formation à l'IFOD ?

Toute personne en situation de handicap peut accéder à nos formations en présentiel ou en distanciel. Nos salles sont accessibles aux personnes en situation de handicap par rampe d’accès, ou par ascenseur équipé à cet effet. Nos salles sont équipées d’éclairages spécifiques pour les mal voyants, ainsi que de tablette individuelle sur demande.

L’accessibilité est étudiée au cas par cas par notre référent handicap, Ana Borges que vous pouvez contacter par téléphone au 01 40 20 21 22 ou par mail à l’adresse ana.borges@ifod.fr.

Les formations sont-elles disponibles à distance ?

​Tous nos cycles de formations bénéficient d’une promotion réalisée à distance ou en présentiel.

Quels sont les emplois accessibles ?

Découvrez ici, les débouchés professionnels suite aux formations

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