Coaching professionnel d’équipe
Se former au coaching pour accompagner le développement de la performance

L’IFOD met à disposition un programme permettant à ses participants de développer des compétences afin d’être plus performants dans leur accompagnement.
Cet accompagnement est éligible à la certification RS (Répertoire Spécifique).
Cette formation a pour objectif de présenter les enjeux et les méthodes pour manager en tenant compte du collectif afin d’améliorer la performance.
La connaissance et la compréhension des nouveaux modes de management en entreprise est indispensable pour être en capacité d’accompagner ses coachés, ses clients, ses collaborateurs, ses candidats.
L’apprentissage du rôle de manager est d’autant plus essentiel qu’il doit favoriser l’intégration et le bien-être des collaborateurs dans une logique de performance.
Les futurs coachs, les coachs, les consultants, les managers et les RH ont besoin d’intégrer ces savoir-faire et ces savoirs être nécessaires pour évoluer dans le monde de l’entreprise privée et public. Certains ont déjà été formés ou ont même occupé ce type de fonction, sans pour autant en connaitre les attentes.
Le coaching d’équipe est une pratique qui permet de viser l’excellence et l’efficience dans le travail en groupe et en équipe. Il se caractérise par un accompagnement dans la durée pour permettre à chacun des membres de l’équipe de mieux appréhender son rôle et sa mission au sein du collectif afin de favoriser l’émergence de l’esprit d’équipe. « La totalité est plus forte que la somme des parties. » Aristote.
Le coach d’équipe a pour mission de relancer et d’améliorer la dynamique de groupe dans un processus d’auto-apprentissage permanent.
Ce travail se fait sur la base de l’observation des pratiques en cours, sur l’analyse des processus objectifs qui visent l’efficacité de l’organisation et des processus subjectifs qui visent la qualité des relations.
Par ses compétences et son expertise, le coach d’équipe a pour mission de réussir le pari de l’intelligence collective et de faire gagner en maturité l’équipe pour accéder au stade « d’équipe performante ». « Faites l’équipe, elle fera le reste ! » Olivier Devillard.

Objectifs
A l’issue de la formation le stagiaire sera capable de mener des missions de coaching professionnel d’équipe :
- Comprendre et situer les enjeux du travail en équipe
- Concevoir et piloter des dispositifs d’accompagnement
- Etablir un diagnostic de la culture et du fonctionnement d’une équipe
- Adopter la posture de coach pour accompagner un collectif jusqu’à l’autonomie
- Connaître et expérimenter des outils de mobilisation de l’intelligence collectif
- Savoir animer des sessions de coaching à distance grâce aux outils collaboratifs

Public
Coach professionnel en activité souhaitant accompagner des équipes.
Pédagogie
- Un parcours apprenant en blended-learning.
Ce mode d’apprentissage mixte désigne l’utilisation conjointe du e-Learning “distantiel” et du mode classique d’apprentissage “présentiel”. L’apprenant va ainsi alterner entre des sessions à distance en ligne pour bénéficier d’une première introduction au sujet et des sessions en face-à-face avec le formateur. - Dynamique de groupe, Interactivité, Implication des participants
- Réflexion collective et animation participative permettant l’émergence d’idées et de suggestions des participants
- Alternance d’apports théoriques et de mises en pratique
- Entraînements aux postures et pratiques d’accompagnement (études de cas, jeux pédagogiques et mises en situation)
- Exercices individuels et collectifs
- Exercices d’intersession en groupes de pairs

Programme
Séminaire 1 : Les fondamentaux de la dynamique d’équipe (2 jours en présentiel)
S’approprier les enjeux et méthodes du coaching d’équipe
- Les enjeux du coaching d’équipe
- Les caractéristiques d’une équipe
- Le rôle et les compétences d’un coach d’équipe
- Les leviers de la performance d’un collectif (cohésion et mise en actions)
- La posture de coach d’équipe et les nuances entre coaching, facilitation, conseil et formation
- La prise en compte du niveau de maturité d’une équipe dans son accompagnement
- L’expérimentation de la mise en dynamique d’un collectif avec la méthode des rôles délégués
Séminaire 2 : Les stratégies d’intervention (2 jours en distanciel)
Savoir cadrer une demande et formaliser une proposition de coaching d’équipe
Les stratégies d’intervention :
- Le cadrage de la demande : l’identification de la demande réelle derrière l’expression du besoin
- La rédaction d’une proposition de coaching d’équipe : la prise en compte du contexte, la reformulation de la demande, les étapes du coaching, le budget, etc.)
- La contractualisation de l’accompagnement
- Les entretiens individuels de diagnostic
La vision systémique :
- Les fondamentaux de la Systémique (complexité, lois du vivant …)
- L’étude de l’équipe dans son contexte
- Le questionnement systémique (les mots, les postures …)
- Les modes d’intervention sur un système : orientation solution et orientation problème
Séminaire 3 : La mobilisation de l’intelligence collective (2 jours en présentiel)
Prendre en compte les processus de l’intelligence collective avec une posture de coach.
- Le séminaire de lancement du coaching et la co-construction des objectifs communs
- Les différentes formes d’intelligence collective
- Les outils et méthodes de la facilitation pendant les sessions de coaching d’équipe : techniques participatives et créatives
- Le rôle du coach dans la facilitation des échanges
- L’observation des processus subjectifs et objectifs à l’œuvre dans l’intelligence collective
- La prise en compte des étapes de l’accompagnement d’une équipe dans les changements
- Le coaching à distance et la digitalisation de certaines étapes du coaching
Séminaire 4 : Construire les étapes d’accompagnement de l’équipe et du manager (2 jours en présentiel)
J- 1 : Retour sur les travaux d’intersession
- Evaluer le niveau d’assimilation des séminaires précédents
- Se fixer des axes de progression et réfléchir à des moyens de mise en œuvre
- La mise en œuvre d’outils d’intelligence collective
- La performance collective
J- 2 : L’accompagnement du Changement
- L’alliance avec le groupe
- La régulation des conflits et des résistances au changement
- Les clés de réussite du temps « méta »
Séminaire 5 (en option) : Entraînement, Préparation à la Passation de la Certification au Coaching d’Equipe de l’IFOD (2 jours en présentiel)
- Pendant la première partie du module, les participants présenteront et animeront une courte intervention qu’ils auront construite avec l’aide de leurs groupes de pairs. Ils recevront du feedback des autres stagiaires et des intervenants. Cela sera le moment de consolider les apprentissages et mettre en lumière la singularité professionnelle de chacun(e).
- Bilan d’intervention : les stagiaires réfléchiront sur les méthodes pour évaluer une mission, la clore, célébrer la réussite avec leurs clients et, le cas échéant, ouvrir la porte vers d’autres missions.
- Préparation et passation de la certification IFOD par la préparation d’une co-construction et d’une mise en situation.
L’IFOD et le Centre de l’Intelligence Emotionnelle s’associent

Formation en Blended-learning :
Dates
Format mixte (présentiel et distanciel)
CE51 - FORMAT MIXTE
Séminaire 1 présentiel : 02-03 octobre 2023
Séminaire 2 distanciel : 08-09 novembre 2023
Séminaire 3 présentiel : 06-07 décembre 2023
Séminaire 4 présentiel : 29-30 janvier 2024
Module de perfectionnement de 2 jours avec la passation de la certification IFOD : 29 et 30 avril 2024
Durée
Hors certification : Cycle de 8 journées de formation en présentiel et distanciel (soit 56h dont 16h en distanciel) sur une période de 6 mois, auxquels s’ajoutent du travail d’intersession avec l’accès à une plateforme digitale.
Avec certification : Cycle de 10 journées de formation en présentiel et distanciel (soit 70h dont 16h en distanciel) sur une période de 6 mois, auxquels s’ajoutent du travail d’intersession avec l’accès à une plateforme digitale.
Horaires de la formation :
– 1er jour de formation : début de journée 9h30 / fin de journée 17h30
– 2ème et/ou 3ème jour : début de journée 9h00 / fin de journée 17h00
Pause déjeuner de 1h.
Vous aurez accès à notre plateforme en ligne pour réaliser votre 1er travail préparatoire et recevrez votre convocation, 2 semaines avant le début de votre 1er jour de formation.
Modalités d’inscription : Chaque inscription est précédée d’un entretien préalable afin de valider les pré requis attendus par formation, dans les 8 jours suivants la demande d’inscription. Le nombre de participants par cycle est volontairement limité à 12 personnes. Les inscriptions sont prises en compte dans l’ordre d’arrivée et sous réserve que le dossier soit complet.
Tarifs
Les prix incluent l’accès à la plateforme pendant 18 mois.
Particulier : 4 200 € Net*
*L’IFOD n’est pas assujetti à la TVA
CPF avec certification (module 5) : 5 000 € HT
Tarif entreprise sans certification : 5 250 €
Tarif entreprise avec certification (module 5) : 6 300 € HT
Intervenants

Bruno BOUSSUGE
Bruno conçoit et anime des dispositifs d’accompagnement de changement d’organisation en modalités de coaching individuel ou collectif, co-développement. Coach professionnel depuis 11 ans, diplômé de Paris 8 et Transformance Pro Paris, Praticien systémicien expert en Intervention Stratégique Brève ( modèle de Palo Alto) , Praticien Appreciative Inquiry, formé à l’Élément Humain, Praticien co-développement Syscodev, il est membre de l’EMCC et de Paradoxe

Claude BURETTE
Coach individuel et d’équipe certifié, Enseignant à l’IFOD, Directeur Associé , Diplômé de l’IGB (école de Palo Alto, sur l’approche systémique) et psychothérapeute

Nathalie DUMUR
Coach Accréditée EMCC. Formée à la méthode de Co Développement Syscodev depuis 2012 et membre de l’équipe depuis 2013.
Domaines d’action : co-développement Syscodev, acompagnement de l’expatriation, coaching d’équipe et individuel, gestion des évolutions professionnelles, gestion de la communication

Pierre-Olivier GROSSET
Coach d’équipe certifié, Enseignant à l’ IFOD, Directeur Associé dans un cabinet de Conseil, Oasys Mobilisation. Il intervient depuis 20 ans en entreprise pour concevoir, animer et mobiliser des équipes de direction et accompagner des collectifs pour développer les compétences

Aude LAGEY
Coach professionnelle certifiée RNCP et formatrice à l’IFOD. Ses principaux domaines d’expertise sont le leadership / la posture managériale, l’intelligence émotionnelle (praticienne certifiée diagnostic EQ-i), la communication et les relations interpersonnelles, et l’intelligence collective au service de l’équipe (cohésion, dynamique, identité de l’équipe, engagement, collaboration…).

Etienne LEROY
Certifié Coach d’équipe à l’IFOD, en accompagnement d’équipes et des organisations, consultant, formateur sur les problématiques liées au développement de la coopération, et praticien en tant qu’animateur de projets internationaux en réseaux

Chantal WACQUANT LACOSTE
Coach Accréditée EMCC. DESU Coaching et Management des Ressources Humaines, Paris VIII.- Intervention Systémique Brève, approche paradoxale – Modèle Palo Alto’, (Paris) – Métaphores, outils de changement Ecole du Paradoxes- SYSCODEV : Méthode de Co-développement intégrative Paris Syscodev – Appréciative Inquiry – Mindfullness.
Coaching collectif – approche systémique- Accompagnement managérial : prise de poste, gestion des conflits Burn out Orientation professionnelle, Accompagnement du changement, et réorganisation Team Building.

Renaud WAKSELMAN
Coach Professionnel Diplômé, Superviseur, Formateur en management, Expert en accompagnement des changements individuels et collectifs. Après une carrière dans l’entreprise, il devient formateur professionnel (Certifié CP FFP) en management d’équipe et leadership et Coach professionnel spécialisé sur les problématiques de changement au sein des organisations. Formé et certifié en Coaching Systémique Stratégique (SI Institut), il adopte une approche intégrative (TTC ACT, PNL, AT, Communication éricksonienne,…), se forme au codéveloppement et ce certifie aux modèles DISC® et PCM®.
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