PARCOURS
RH COACH ATTITUDE
Ce programme se décline en 6 journées de formation en présentiel (blended learning), en 100% distanciel ou en format hybride (mixte présentiel et distanciel), en INTRA ou en INTER.
MODALITES
DATES DE FORMATION
PEDAGOGIE
PROGRAMME DE FORMATION
NOS INTERVENANTS
L’approche coaching introduit dans l’entreprise une nouvelle attitude professionnelle, différente du conseil, de la relation de pure autorité ou de la formation.
Cette attitude se révèle pouvoir être adoptée avec profit dans d’autres fonctions RH : entretiens annuels, supervision du management, recrutement, formation, management, évaluation de l’efficacité individuelle et collective.
La forme d’écoute et d’accompagnement, développée par la méthodologie coaching, vise à faire prendre du recul sur l’action et à faire réaliser les solutions par la personne accompagnée.
Cette formation dédiée à la « RH Coach Attitude® » permet d’intégrer cette approche coaching. Elle peut se réaliser en INTRA et en INTER, en présentiel et en distanciel, dans le cadre d’une approche modulable.
La formation RH Coach Attitude® est destinée à professionnaliser les équipes RH dans leurs rôles d’accompagnement des managers et des collaborateurs. Elle cible les professionnels des ressources humaines, et peut être appliquée avec profit dans leurs différentes missions : entretiens, management, accompagnement des managers et des équipes.
Cette formation propose à des équipes RH constituées, de :
- Savoir conduire des entretiens individuels inspirés des méthodes du coaching
- Les doter des points de repères permettant de devenir un référent en tant que facilitateur et accompagnateur.
- Professionnaliser et renforcer leurs postures en période difficile (management de crise) et dans la conduite des entretiens (annuel, évaluation, recadrage)
- Acquérir des outils pour mener des entretiens difficiles
➡️ Ce cycle est l’occasion pour l’équipe Ressources Humaines de partager, d’échanger et de débattre sur le fond, de situations auxquelles elle est confrontée.
Objectifs
- Maîtriser les modèles de conduite d’entretiens inspirés du coaching
- Contribuer activement au développement des collaborateurs
- Accompagner les managers dans leurs entretiens individuels
- Échanger les bonnes pratiques
Public
Ce cycle s’adresse à des équipes RH qui veulent se perfectionner dans la maîtrise des différents entretiens professionnels. Il produit en outre un véritable effet « teambuilding » stimulant pour l’équipe et la mise en œuvre de ses politiques RH.
2 niveaux sont proposés :
- Niveau 1 : RH junior, débutant dans la fonction RH, cherchant à maîtriser les fondamentaux de la conduite d’entretien.
- Niveau 2 : RH expert, cherchant à perfectionner leur écoute et leur posture Méta.
Durée
6 journées de formation, soit 3 jours de formation pour le 1er séminaire suivi de 3 jours de formation pour le 2ème séminaire.
Pour aller plus loin ➡️ Développer l’Intelligence Collective
Tarifs
Particulier : 2 900 € Net (L’IFOD n’est pas assujetti à la TVA)
CPF (certification au Répertoire Spécifique incluse) : 3 250 €
Entreprise : 3 600 € HT
Les prochaines dates de formation
➡️ A choisir dans le cadre d’une approche modulable
➡️ Possibilité de moduler le présentiel et le distanciel
SEMINAIRE 1 - DATES EN PRESENTIEL
SEMINAIRE 2 - DATES EN PRESENTIEL
23-24-25 janvier 2024 (distanciel)
13-14-15 mars 2024 (présentiel)
17-18-19 juin 2024 (distanciel)
16-17-18 octobre 20224 (présentiel)
Formulaire de contact
EVALUATION & CERTIFICATION
Une évaluation est réalisée tout au long de la formation : quiz, QCM, mises en situation…
En fin de formation:
- Epreuve de certification*, mises en situation professionnelle, étude de cas, jeux de rôle, devant un jury
- Remise de l’attestation de fin de formation précisant le niveau d’acquisition des compétences et des connaissances en cohérence avec les objectifs
PEDAGOGIE
Pour préparer cette formation auprès des équipes RH, et être au plus près de leurs attentes, nous leur adressons un questionnaire préparatoire.
Pour permettre l’appropriation des différents concepts, les jours de formation s’articulent pour moitié sur les apports théoriques et pour moitié sur les apports pratiques (travail en sous-groupes et entraînements). Ainsi construits, ils facilitent l’intégration des principes et des attitudes de coach par les participants.
Cette formation suit un process de type coaching, car les participants repartent avec des engagements sur des axes de progrès, qui seront débriefés et retravaillés lors d’une journée de suivi, organisée 3 mois plus tard.
La formation est composée :
– De temps de travail individuel sur notre plateforme digitale en e-learning
– De temps de travail en groupe pour expérimenter, échanger et ancrer les apports (classe en présentiel ou distanciel)
Pour chaque programme, un parcours cadencé en 4 temps :
La pédagogie mise en œuvre par l’IFOD vous permet :
- une alternance d’apports théoriques et d’ateliers de mises en pratique en individuels ou en sous-groupe
- des points réguliers de compréhension et actions de remédiation le cas échéant, individuelles ou collectives
- écoute active, questionnements, accompagnement, pilotage, analyse, restitution, débrief
PROGRAMME
Séminaire 1
La posture Coach – La relation de coaching (3 jours)
- Le coaching : origines, définition et champs d’intervention
- Posture et compétences du coach
- Applications de la posture coach en tant que Manager, Consultant, cadre RH
- L’écoute de l’autre pour créer la confiance
- Les 9 canaux de communication
- L’intelligence émotionnelle au service de l’intelligence relationnelle
- Le rôle des émotions, leurs manifestations et leurs impacts
- L’échelle de conscience émotionnelle : les émotions parasites
Séminaire 2
Accompagnement individuel – Le pilotage d’entretien (3 jours)
- Les qualités d’une reformulation impactante
- L’art du questionnement
- Les autres modes d’intervention (feedback, recadrage, confrontation …)
- Les types d’entretiens professionnels
- La conduite d’entretien en posture coach
- Les différentes phases d’un entretien
- Le modèle GROW
Nos Intervenants Coach
Baptiste CALTE
Après avoir occupé des fonctions de manager opérationnel et de directeur général pour des groupes à dimension internationale (Chanel, Hermès …), il intervient en tant que responsable pédagogique au sein de l’IFOD pour réaliser l’ingénierie de formation, coordonner les actions de formations, piloter l’équipe de formateurs, animer et évaluer les sessions de formations.
Diplômé de l’ESCP et de l’IFM Paris, il est certifié coach, Analyse Transactionnelle, DISC, métathérapeute.
Carine DELAVENNE
Après une formation universitaire en Géopolitique qui lui a donné une vision aiguisée des enjeux et du traitement des conflits, Carine a intégré le monde des ressources humaines avec un diplôme en psychologie du travail suivi d’une solide formation en coaching.
Apres 10 ans d’expérience en tant que coach, Carine est aujourd’hui également formatrice à l’école IFOD, école de formation et d’accompagnement aux métiers de coach et de consultant.
Pour terminer, Carine s’est formée auprès du groupe d’études Carl Rogers afin de parfaire sa posture de coach et de psychopraticienne.
Sophie HOLLANDERS
Adhérente EMCC, Consultante formatrice sur les enjeux Diversité / Mixité – Coach certifié. Sophie est devenue coach professionnel pour accompagner les managers en coaching individuel sur des problématiques telles que la communication, la posture managériale, la confiance en soi, le pilotage des enjeux opérationnels dans des contextes de changements.
FORMATION INTRA – SUR MESURE – ACCOMPAGNEMENT
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