Ecole des métiers du Coaching et de l'accompagnement
Coaching, Consulting, Co-développement…L’IFOD est un institut de formation, de développement et de recherche autour des métiers de l’accompagnement au changement, du coaching et du conseil, fondé en 1993 sous l’impulsion d’Olivier Devillard.
Les formations dispensées à l’IFOD s’adressent aux professionnels des métiers de l’accompagnement et des ressources humaines (consultants, DRH, formateurs, dirigeants, coachs) ainsi qu’à tous ceux qui se trouvent en situation d’évolution ou de reconversion.
Une approche intégrative
La méthodologie donne au coach un cadre théorique qui lui permet de penser son accompagnement, de poser un diagnostic et de définir un plan.
En effet même si c’est le coaché qui trouve ses propres solutions pour atteindre ses objectifs, le coach a en tête l’objectif de ce qui va lui permettre de trouver ou non ses propres solutions.
L’approche méthodologique enseignée à l’Ifod s’inscrit dans l’esprit d’ouverture et intégratif qui caractérise notre école. Basée sur la psychodynamique et la systémique, la méthode intègre aussi des aspects humanistes, comportementaux et cognitifs.
Cette méthodologie développée par Olivier Devillard, fondateur de l’IFOD, en 1993, continue d’évoluer pour prendre en compte les nouvelles avancées dans les domaines de l’humain, tels que les neurosciences.
Par ailleurs, afin que le futur coach puisse comprendre les bases théoriques, historiques et épistémologiques des méthodologies qu’il va utiliser, nous abordons les différents courants méthodologiques existants en coaching.
Lesquels s’inspirent principalement des approches psycho-thérapeutiques et du coaching sportif.
Enfin le stagiaire est invité à étudier en parallèle dans son sous-groupe de travail une autre méthodologie de coaching.
Le pilotage (ou la conduite de séance)
« Le coach conduit par la forme et non par le fond ».
En effet si le coach n’intervient pas sur le contenu apporté par le coaché en séance, il a la responsabilité de piloter les séances et le coaching pour permettre au coaché d’atteindre ses objectifs.
De l’accueil à la conclusion, en passant par l’élaboration, la fixation des objectifs et l’identification d’options, la conduite de séance et du coaching est un processus non linéaire au sein duquel le coach doit pouvoir naviguer avec flexibilité.
L’identité du coach
Dans ses accompagnements, le coach s’appuie sur son vécu, son expérience professionnelle et sa personnalité qui sont constitutifs de son identité.
Comment le nouveau coach va-t-il intégrer les différentes facettes de son identité avec sa posture ?
Quel va être son style ?
Le Centre de l’Intelligence Emotionnelle, partenaire de l’IFOD
Leader sur le sujet de l’Intelligence Émotionnelle, le CIE est le seul organisme en France habilité à la certification de l’outil EQ-i, le diagnostic du quotient émotionnel le plus reconnu et utilisé au monde. Il propose aussi différentes formules d’accompagnement de développement de l’IE afin d’accroître le niveau de réalisation individuelle et collective, de satisfaction et de bien-être.
Partenaires
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