Se former au coaching d’équipe pour accompagner le développement de la performance
L’IFOD met à disposition un programme permettant à ses participants de développer des compétences afin d’être plus performants dans leur accompagnement.
Le coaching d’équipe vise à développer l’efficacité, la cohésion et la maturité des collectifs. Au-delà de l’amélioration individuelle, il accompagne l’ensemble de l’équipe dans un processus d’apprentissage partagé qui lui permet de mieux fonctionner ensemble, de clarifier ses rôles et d’atteindre un haut niveau de coopération. Comme le dit Edgar Morin : « La totalité est plus que la somme des parties. »
La mission du coach d’équipe est de stimuler l’intelligence collective et de permettre à l’équipe de progresser vers l’autonomie et la performance durable. Son rôle est d’observer, de questionner et de faciliter la prise de conscience des dynamiques de groupe, aussi bien sur le plan organisationnel (efficacité, coordination, processus de décision) que sur le plan relationnel (qualité des échanges, gestion des tensions, confiance).
Cette formation vous aide à devenir un véritable catalyseur de coopération et de performance collective. Vous y vivrez une expérience transformatrice qui développe votre capacité à faire grandir les équipes et à révéler tout leur potentiel. Elle s’adresse aux coachs professionnels, consultants ou facilitateurs qui souhaitent intégrer le coaching d’équipe à leur pratique et accompagner efficacement les organisations face aux nouveaux enjeux du travail collectif.« Faites l’équipe, elle fera le reste ! » – Olivier Devillard
Public Cible et Pré-requis
Coachs, Consultants et Facilitateurs
Pré-requis : Être coach professionnel en activité depuis 3 ans
Durée et horaires
Hors Certificat IFOD : Cycle de 8 journées de formation en présentiel et distanciel (soit 56h dont 16h en distanciel) sur une période de 6 mois, auxquels s’ajoutent du travail d’intersession avec l’accès à une plateforme digitale.
Avec Certificat IFOD : Cycle de 10 journées de formation en présentiel et distanciel (soit 70h dont 16h en distanciel) sur une période de 6 mois, auxquels s’ajoutent du travail d’intersession avec l’accès à une plateforme digitale.
Prochaines sessions
- Du 23 octobre 2025 au 17 mars 2026 à Paris – COMPLET
- Du 4 mars 2026 au 2 juillet 2026 à Paris
Formation Certifiante
L’IFOD met à disposition un programme permettant à ses participants de développer des compétences afin d’être plus performants dans leur accompagnement.
Détails des sessions Coaching professionnel d’équipe
Du 23 octobre 2025 au 17 mars 2026 en Format Mixte
Séminaire 1 présentiel : 23-24 octobre 2025
Séminaire 2 distanciel : 26-27 novembre 2025
Séminaire 3 présentiel : 8-9 janvier 2026
Séminaire 4 présentiel : 5-6 février 2026
Module de perfectionnement de 2 jours avec la passation de la certification IFOD : 16-17 Mars 2026
Du 4 mars au 2 juillet 2026 en Format Mixte
Séminaire 1 présentiel : 4-5 mars 2026
Séminaire 2 distanciel : 2-3 avril 2026
Séminaire 3 présentiel : 4-5 mai 2026
Séminaire 4 présentiel : 3-4 juin 2026
Module de perfectionnement de 2 jours avec la passation de la certification IFOD : 1 et 2 juillet 2026
Objectifs pédagogiques
Comprendre et situer les enjeux du travail en équipe
Concevoir et piloter des dispositifs d’accompagnement
Etablir un diagnostic de la culture et du fonctionnement d’une équipe
Adopter la posture de coach pour accompagner un collectif jusqu’à l’autonomie
Connaître et expérimenter des outils de mobilisation de l’intelligence collective
Savoir animer des sessions de coaching à distance grâce aux outils collaboratifs
Programme & Intervenants
Séminaire 1 : Les fondamentaux de la dynamique d’équipe (2 jours en présentiel)
Ce séminaire introduit les bases du coaching d’équipe : comprendre ses enjeux, le rôle du coach et les leviers de la performance collective. Les participants expérimentent dès le départ des méthodes concrètes pour mettre en mouvement un collectif. Il abordera les contenus suivants :
- Les enjeux et méthodes spécifique du coaching d’équipe
- Les caractéristiques d’une équipe et ses leviers de performance
- Le rôle et les compétences du coach d’équipe
- La posture de coach : nuances entre coaching, facilitation, conseil et formation
- La prise en compte du niveau de maturité d’une équipe
- Les leviers de la mise en dynamique d’un collectif
Séminaire 2 : Les stratégies d’intervention et la vision systémique (2 jours en distanciel)
Ce séminaire forme à cadrer et formaliser une mission de coaching d’équipe, de la demande initiale à la proposition structurée. Une journée est spécifiquement consacrée à la systémie, pour apprendre à lire et accompagner une équipe dans son environnement. Il abordera les contenus suivants :
- Le cadrage d’une demande et identification du besoin réel
- La rédaction d’une proposition de coaching : étapes, contexte, budget
- Les entretiens individuels de diagnostic au démarrage du coaching
- L’introduction aux fondamentaux de la systémie (complexité, lois du vivant)
- L’étude d’une équipe dans son environnement et questionnement systémique
- Les modes d’intervention systémiques : orientation solution et orientation problème
Séminaire 3 : La mobilisation de l’intelligence collective (2 jours en présentiel)
Dans ce séminaire, les participants explorent les outils et méthodes pour activer l’intelligence collective dans un collectif. Ils apprennent à faciliter les échanges, co-construire des objectifs communs et accompagner les équipes dans leurs changements. Il abordera les contenus suivants :
- Les différentes formes et processus de l’intelligence collective
- Les outils de facilitation participative et créative
- Le rôle du coach dans la facilitation des échanges
- Le projet d’équipe pour poser un cadre et co-construire les objectifs du coaching
- Les facteurs de réussite du séminaire de lancement et des ateliers de suivi
Séminaire 4 : La posture dans l’animation du coaching d’équipe (2 jours en présentiel)
Ce séminaire met l’accent sur l’entraînement pratique à la posture de coach. Les participants apprennent à gérer les dynamiques collectives, réguler les tensions et installer une alliance durable avec le groupe. Il abordera les contenus suivants :
- Les clés de la posture du coach d’équipe
- L’animation de séquences de coaching d’équipe
- La construction de l’alliance avec le collectif
- La régulation des freins et résistances
- L’animation du temps “méta” comme temps de prise de recul et d’autonomisation
En option : Approfondissements, entraînements et préparation à l'obtention du Certificat IFOD (2 jours en présentiel)
Cette session intégrative permet de consolider les apprentissages et de valoriser la singularité professionnelle de chaque coach et d’obtenir la certification IFOD. Les participants animent une séquence complète et bénéficient d’un feedback personnalisé. Ce séminaire abordera la contenus suivants :
- Entraînements pratiques à l’animation
- Ajustement de la posture et mise en lumière de sa singularité professionnelle
- Approfondissements de certaines thématiques du parcours choisies par les participants
- Passation du Certificat IFOD
Etienne LEROY
Claude BURETTE
Pierre-Olivier GROSSET
Katia DARTHENUCQ
Le mot du Responsable Pédagogique
Dans un monde où la coopération et la conscience collective sont plus essentielles que jamais, cette formation vous propose une approche pragmatique et méthodique du coaching d’équipe, pour acquérir la posture capable de créer du mouvement et de la transformation.
Par son accompagnement, le coach d’équipe contribue à instaurer la confiance, faire émerger les talents, donner au manager sa juste place et faire évoluer les fonctionnements. Nous explorerons ensemble ces leviers, véritables clés pour faire progresser une équipe et renforcer sa maturité collective
Animée par une équipe de coachs en activité, passionnés et aux approches variées mais complémentaires, la formation privilégie un apprentissage vivant, centré sur l’expérimentation et les échanges.
Au plaisir de partager cette aventure humaine et professionnelle à vos côtés !
Inscription & Financement
Chaque inscription est précédée d’un entretien préalable afin de valider les pré requis attendus par formation, dans les 8 jours suivants la demande d’inscription. Le nombre de participants par cycle est volontairement limité à 12 personnes. Les inscriptions sont prises en compte dans l’ordre d’arrivée et sous réserve que le dossier soit complet.
Particulier / Indépendant : 5000€ Net*
* 4 200 € Net sans la passation du Certificat IFOD
Notre organisme n’est pas assujetti à la TVA.
OPCO ATLAS : 3051€ Net
En savoir plus
Notre organisme n’est pas assujetti à la TVA.
Entreprise : 6600€ Net*
*5 500€ sans module de perfectionnement ni Certificat IFOD
Notre organisme n’est pas assujetti à la TVA.
Nos stagiaires en parlent
Juste équilibre entre théorie et pratique. Beaucoup d’apports et de travail intersessions. Et beaucoup d’engagement des participants pendant les sessions, ce qui permet de prendre confiance et de progresser. Beaucoup d’engagement et de professionnalisme des formateurs. Variété de leurs approches. Juste durée du séminaire en présence qui permet la progression et la mise en pratique , notamment lors du séminaire 5. Je recommande déjà cette formation aux personnes, coachs et managers, intéressés par la dynamique d’équipe.
Carine S.
Un éventail d’outils pour percevoir la dimension méta du coaching d’équipe. Des expérimentations précieuses et petit à petit, les pièces du puzzle qui s’assemblent et qui commencent à prendre forme dans mon esprit. J’ai senti comme une bascule dans mon apprentissage, mes compréhensions et mon cheminement personnel lors de ce séminaire.
Celine C.
Les mises en situation permettent de se projeter immédiatement dans le contexte du coaching d’équipe. Des premiers outils nous sont également donnés pour nos futurs accompagnements. Je note enfin la proposition de conduire le groupe de formation comme une équipe coachée (avec application des principes de co-responsabilité, d’autonomisation, etc.) Top !
Nicolas D.
FAQ
Informations Pratiques
Comment financer ma formation ?
Que vous soyez un Particulier ou une Entreprise, nos Conseillers Formation sont à votre disposition pour vous apporter un accompagnement personnalisé dans votre démarche de financement.
Plus de renseignements ici
Comment accéder à nos locaux ?
Les locaux de l’IFOD se situent au 7 rue d’Astorg, 75008 Paris :
Parking proche IFOD :
Madeleine Tronchet, Place de la Madeleine
Malesherbes, 33 Boulevard Malesherbes – 75008 Paris
RER :
A – Auber
E – Haussmann – Saint Lazare
Métro :
Miromesnil
St-Augustin
Madeleine
Concorde
Saint-Lazare
Velib :
4 rue Roquépine
Place St-Augustin
37 rue de Mirosmenil
4 Boulevard Malesherbes
Je suis en situation de handicap, puis-je suivre une formation à l'IFOD ?
Toute personne en situation de handicap peut accéder à nos formations en présentiel ou en distanciel. Nos salles sont accessibles aux personnes en situation de handicap par rampe d’accès, ou par ascenseur équipé à cet effet. Nos salles sont équipées d’éclairages spécifiques pour les mal voyants, ainsi que de tablette individuelle sur demande.
L’accessibilité est étudiée au cas par cas par notre référent handicap, Ana Borges que vous pouvez contacter par téléphone au 01 40 20 21 22 ou par mail à l’adresse ana.borges@ifod.fr.
Les formations sont-elles disponibles à distance ?
Tous nos cycles de formations bénéficient d’une promotion réalisée à distance ou en présentiel.
Quels sont les emplois accessibles ?
Découvrez ici, les débouchés professionnels suite aux formations
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