Devenir Mentor
Nous contacterEncouragez le développement de vos collaborateurs
Cette formation vise à accompagner les collaborateurs impliqués dans des programmes de mentorat en leur fournissant les compétences essentielles pour structurer et animer une relation de mentorat efficace, et optimiser leur impact dans l’organisation. Cette formation peut s’inscrire dans le prolongement de la formation « Développer le mentorat en entreprise ».
Durée
Un atelier de 3,5 heures avec 2 thèmes forts :
- Rôle et posture du Mentor
- Animation d’une relation de mentorat
Pré-requis
- Aucun pré-requis formel, mais une implication active dans un programme de mentorat est recommandée
- L’envie de devenir Mentor pour son organisation ou au-delà !
Public Cible
- Collaborateurs d’Entreprises et d’Associations impliqués ou souhaitant s’impliquer dans un programme de mentorat
- Participants ayant déjà suivi la formation « Développer le mentorat au sein d’une organisation »
- Collaborateurs ayant démarré un programme de mentorat sans accompagnement formel
- Profils expérimentés qui souhaitent développer leurs compétences de Mentor, au sein de l’organisation ou en dehors (sportif, culturel, égalité des chances…)
Objectifs pédagogiques
Comprendre le rôle et les responsabilités du mentor et du mentoré
Développer des compétences relationnelles et d'accompagnement
Structurer et animer une relation de mentorat efficace
Adapter son approche aux besoins du mentoré
Mesurer l'impact du mentorat et favoriser une amélioration continue
Programme & Intervenants
Module 1 : Rôle et posture du Mentor
- Clarification du rôle et des responsabilités du mentor et mentoré
- Application de la charte du mentor / mentoré
- Différence entre mentorat, coaching et tutorat
- Adoption de la posture adaptée : écoute active, questionnement, feedback, biais, transmission, partage et confidentialité
*Exercice de mise en situation sur la posture du Mentor
Module 2 : Animation d'une relation de Mentorat
- Organisation de rencontres et entretiens efficaces
- Elaboration d’un plan de mentorat avec une adaptation aux besoins du mentoré et la liste des étapes clés
- Suivi et mesure de l’impact du mentorat avec des indicateurs d’impact et d’amélioration continue
*Exercice de structuration d’une première rencontre mentor/mentoré
*Réflexion en groupe sur les méthodes d’évaluation du mentorat
Chaque participant repartira avec de quoi amorcer un plan d'action personnel et un livret pratique contenant :
- La charte du mentor / mentoré
- Le livret du mentor (synthèse des principaux éléments relatifs à la posture, do et don’t)
- Un modèle de plan de mentorat
- Des outils d’auto-évaluation et de suivi
*Ces documents pourront facilement être personnalisables / customisables pour les entreprises clientes
Optionnel : Atelier de suivi d’1/2 journée, 3 à 6 mois après la mise en place d’une relation Mentor / Mentoré

Elisabeth GUY-DUBOIS

Katia DARTHENUCQ
FAQ
Informations Pratiques
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Les formations sont-elles disponibles à distance ?
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