Comment accompagner le leadership aujourd’hui ?

Notre équipe d’intervenants vous propose plusieurs rendez-vous sous formes de webinaires pour découvrir comment accompagner le LEADERSHIP aujourd’hui quand on est coach professionnel. 

Webinaire n°1 :
Leadership et anti-héroïsme en coaching par Violaine ISAAC

Présentation du webinaire :

Dans notre inconscient collectif, et en particulier au sein de la culture française, le leadership fait appel à l’archétype du leader héroïque : valeureux, visionnaire, charismatique, entrainant, il doit présenter des qualités exceptionnelles et être sans failles. Avec les défis climatiques et sociétaux auxquels nous faisons face, cette croyance limitante pourrait s’accroître dans les années à venir, générant des attentes de plus en plus inaccessibles vis-vis de managers qui restent avant tout des êtres humains, en proie aux mêmes difficultés que tous. Dans le travail de coaching cette représentation héroïque est inhibante pour le manager qui veut développer son leadership. La figure de l’anti-héros est bien plus inspirante et productive car elle permet de se développer au plus proche de soi-même. Ce webinaire vise ainsi à vous apporter quelques clés sur cette évolution des modèles de leadership, et sur la pratique du développement du leadership à partir de la figure de l’anti-héros. 

Webinaire n°2 :
Rendre le leadership accessible avec le modèle des 5 ressources par Violaine ISAAC

Présentation du webinaire :

Le modèle des 5 ressources est une grille de lecture simple et ouverte des composantes du leadership, qui vient enrichir le diagnostic du coach. Il permet de faciliter le travail du coach sur le leadership, en lui apportant une boussole, et rend également plus tangible le travail du coaché sur son leadership en lui permettant d’identifier des ressources accessibles.

Webinaire n°3 :
L’Intelligence Emotionnelle, compétence clé du Leadership par Lucie LAURAS 

Présentation du webinaire :

Notre société subit actuellement une profonde transformation où le simple savoir-faire et l’expérience ne suffisent plus comme critères de réussite.
La véritable valeur ajoutée d’un manager se trouve désormais dans sa posture, la qualité de sa communication, ses relations interpersonnelles, ainsi que sa capacité à inspirer, influencer, instaurer la confiance et fédérer.
Dans ces domaines, les émotions jouent un rôle essentiel.
Daniel Goleman, psychologue et journaliste, a introduit le concept “d’intelligence émotionnelle” dans son ouvrage “Emotional Intelligence”. Il identifie cinq dimensions définissant cette intelligence émotionnelle : la conscience de soi, la motivation, l’empathie, l’autorégulation et les compétences sociales. Le Dr Reuven Bar-On, psychologue et scientifique, a développé l’une des premières mesures du quotient émotionnel (EQ-i).L’évaluation de Bar-On décrit un ensemble de compétences émotionnelles et sociales interdépendantes qui déterminent la façon dont les individus se comprennent, s’expriment, comprennent les autres, interagissent avec eux, et font face aux exigences et aux défis de la vie quotidienne.
Participez à ce webinaire pour découvrir quelles compétences de l’intelligence émotionnelle vous pouvez développer afin de renforcer votre leadership.
Explorez comment ces compétences peuvent contribuer de manière significative à votre réussite dans un environnement professionnel en constante évolution.

Webinaire n°4 :
3 dérives fréquentes dans l’accompagnement du développement du Leadership
par Jean-Baptiste HUOT

Présentation du webinaire :

« Je souhaite que ce coaching lui permette de développer son leadership ». Voilà un objectif, légitime, que les Coachs Professionnels rencontrent régulièrement dans les entretiens de démarrage avec le hiérarchique du coaché. Et pour autant, quand le « leadership » s’invite dans un coaching il me semble intéressant d’anticiper 3 dérives potentielles : 

• « L’idéalisation » autrement dit, l’envie pour le coach ou le coaché de réduire, plus ou moins consciemment, sa réflexion à un modèle de leadership valorisé par l’époque et auquel il a envie de croire (issu par exemple de réflexions sur l’entreprise libérée, le servant leadership, l’agilité, ou autre…) 
• « L’influence » qui ne manquera pas de s’inviter entre le coach et le coaché lorsqu’il s’agit d’explorer ce qui constitue le leadership (quoi de plus naturel que de ‘tester’ cette influence dans l’espace du coaching ?). 
• « La fausse barbe » quand le mot ‘leadership’ est utilisé pour évoquer de manière indirecte un reproche fait au coaché sur son comportement professionnel sans pour autant que ce reproche soit explicite. 

Même si ces dérives ne sont probablement pas nouvelles, nous regarderons ensemble comment elles se manifestent en 2023 et quels réflexes les coachs peuvent avoir aujourd’hui pour s’en prémunir. 

Webinaire n°5 :
Être Leader Eco-systémique : l’approche par le Coaching d’Equipe par Etienne LEROY

Présentation du webinaire :

Ce webinaire se propose d’approfondir et de préciser la dimension situationnelle du leadership. Le leadership est ici abordé comme une capacité à saisir les enjeux systémiques de l’équipe et à construire une posture en cohérence avec ces enjeux. Les outils et concepts du coaching d’équipe seront naturellement convoqués pour donner à ce séminaire les caractéristiques d’une introduction, au travers d’un regard spécifique, à ce champ du coaching souvent perçu de manière confuse.