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Vendre de l’accompagnement, c’est commencer à accompagner

L’accompagnement par le coaching individuel ou collectif est reconnu comme une véritable nécessité pour répondre à la pression d’excellence subie par les salariés dans le monde du travail. L’efficacité de ce type d’accompagnement en développement professionnel, comme en développement personnel, a permis de favoriser le développement de potentiel et d’améliorer également les comportements. Si [...]

By | 2017-05-16T09:59:02+00:00 mai 15th, 2017|coaching, Commercial|

Où apprendrais-je… ce que je ne sais pas que je ne sais pas?

Les organisations professionnelles font de la supervision une obligation pour un coach. C’est presque regrettable car cette injonction fait perdre de vue le sens d’une démarche qui devrait être volontaire. D’autant plus qu’à écouter ceux qui s’y prête, les avantages sont multiples. En fait la supervision relève d’une nécessité propre à ce métier. Mais [...]

By | 2017-04-03T12:03:14+00:00 mars 28th, 2017|coaching, Supervision|

Coacher avec les Pratiques Narratives

Lors de la première rencontre avec un nouveau client pour un accompagnement, nous entendons, de toute évidence, un récit de vie professionnelle façonné par les difficultés, Toutefois, il arrive que la situation vécue soit tellement verrouillée par le problème que les possibilités de transformation demeurent fermées. Dans une intervention guidée par les Pratiques Narratives, nous [...]

By | 2017-03-22T10:25:34+00:00 février 8th, 2017|coaching, Pratiques Narratives|

L’avenir du coach par Olivier Devillard

Le coaching a vingt ans ! En 2015, le coaching est installé dans le paysage comme une des principales professions de l’accompagnement. Les écoles se sont multipliées. Les cycles de professionnalisation aussi. Sans compter d’innombrables coachs dans toutes sortes de disciplines. Mais comment le coaching a-t-il évolué ? Et surtout que doit-il devenir à un [...]

By | 2017-03-22T10:25:35+00:00 juin 1st, 2015|coaching, coaching d'équipe|

Le Coaching Solidaire

Notre école se propose d’offrir des prestations de coaching pour des managers salariés d’organisations à caractère d’utilité publique ou d’association à but non lucratif. Comme toutes organisations, elles peuvent être amenées à renforcer ou à apporter une aide à leurs équipes encadrantes dans des sujets d’amélioration de leur mode de management, de communication, ou de [...]

By | 2015-02-18T18:22:39+00:00 novembre 5th, 2014|coaching|

Coaching et Diversités Culturelles : le cas de la Chine

La culture, en particulier le système éducatif mais aussi d'autres facteurs comme la religion, influencent le comportement des individus dès le plus jeune âge et façonnent des systèmes de valeurs qui peuvent être assez différents voire contradictoires : valeur du travail, pragmatisme vs dogmatisme, relations sociales, relation àl’argent, hiérarchie sociale, droits et devoirs d’un salarié, environnement [...]

By | 2017-03-22T10:25:39+00:00 septembre 24th, 2014|coaching|

L’Etonnante étrangeté de la Culture d’Entreprise

La culture d’entreprise constitue non seulement un actif immatériel, mais aussi un levier d’action et un facteur de performance. Source d’attraction pour les hauts potentiels, véritable économiseur de process et garante du modèle de réussite, la culture est un gisement d’efficacité et sa connaissance mérite d’être approfondie. D’autant plus que désormais commence à émerger, au [...]

By | 2017-03-22T10:25:40+00:00 septembre 8th, 2014|coaching, RH Attitude|

Consultant : Un Rôle Nécessairement Ambigü

L’un des principaux savoir-faire du consultant consiste à effectuer le choix d'une méthodologie et d’une posture pertinentes par rapport à chaque situation, prévue ou non, de la démarche de changement en cours. En particulier il veille concomitamment aux deux niveaux de centration de celle-ci : le niveau des processus et celui du contenu. Le point important [...]

By | 2017-03-22T10:25:40+00:00 septembre 3rd, 2014|coaching|

Grands Plaisirs et Petits Deuils du Fonctionnement en Equipe

Le fonctionnement en équipe se heurte à des résistances qui tiennent aux individus et à la culture des entreprises. Les avantages de cette forme de travail méritent qu’on les surmonte dans l’intérêt de l’entreprise et de ses collaborateurs. L’équipe, définie comme un « groupe de personnes travaillant à une même tâche ou unissant leurs efforts dans [...]

By | 2017-03-22T10:25:40+00:00 août 25th, 2014|coaching, coaching d'équipe|

Coaching : Le développement personnel, c’est BON pour l’entreprise !

Selon l’IFOD, les qualités personnelles doivent interagir avec les qualités opérationnelles. Quelles sont les qualités que doit développer un équipier pour rendre son équipe performante ? Un bon équipier doit être « promouvant », c’est-à-dire qu’il doit se considérer comme un moteur pour son équipe, être proactif et soutenir l’effort collectif. Par rapport aux objectifs, il doit également [...]

By | 2017-03-22T10:25:40+00:00 juillet 22nd, 2014|coaching|