Développer le Mentorat : une formation pour structurer, professionnaliser et faire rayonner le Mentorat au sein des Organisations

Le Mentorat, un accompagnement clé pour les talents et les Organisations 

Dans un contexte où les entreprises cherchent à conjuguer performance, inclusion et transmission, le Mentorat s’impose comme une réponse stratégique et humaine. Longtemps minimisé ou pratiqué de manière informelle, le Mentorat se professionnalise et gagne en reconnaissance. 

Une étude menée par l’EMCC France en partenariat avec l’IESEG, dont la restitution a eu lieu le 8 avril dernier, révèle que plus de 300 professionnels (RH, managers, mentors, mentorés) ont souligné l’impact positif de ces dispositifs sur l’engagement, la coopération intergénérationnelle et la montée en compétences. Des grands groupes comme SNCF, Caisse des Dépôts, Orange ou Capgemini y ont présenté leurs retours d’expérience inspirants. 

« Le Mentorat répond à un besoin profond de valorisation, de relation humaine et de transmission dans nos Organisations. En tant qu’École de référence des métiers de l’accompagnement, l’IFOD a la légitimité et l’expérience pour faire du Mentorat un véritable levier de transformation. »  — Alexandra Boulade, Directrice Générale de l’IFOD. 

Le Mentorat ne remplace pas le coaching : il complète l’accompagnement en s’inscrivant dans une posture d’égal à égal, basée sur l’écoute, le partage d’expérience, et la bienveillance. C’est une méthode de développement individuel et collectif, source d’engagement et de coopération, dont les entreprises saisissent aujourd’hui l’urgence… mais pas toujours les méthodes.  

L’étude EMCC France : une photographie de la maturité du Mentorat en France 

L’étude de l’EMCC France rappelle que si les bienfaits du Mentorat sont nombreux, sa réussite repose sur : 

• Une définition partagée du rôle de mentor, 
• Une posture bienveillante et encadrée, 
• La confidentialité et l’absence de lien hiérarchique, 
• Un dispositif structuré, et alimenté tout au long du parcours. 

Points clés de l’étude : 

• Le Mentorat se développe fortement dans les entreprises, mais souvent sans structuration ni formation
  
• Les dispositifs sont bénéfiques pour les individus comme pour les organisations : 
  • Pour le mentoré : prise de recul, confiance, ouverture. 
  • Pour le mentor : valorisation, transmission, enrichissement. 
  • Pour l’organisation : coopération, transversalité, inclusion.
• Le besoin de professionnalisation est urgent :
  • Manque de définition claire du rôle, 
  • Improvisation des postures, 
  • Absence de supervision.
• Des freins persistants : flou des objectifs, manque de temps, rôle mal compris.
• Un appel fort à structurer et former les mentors, avec des référentiels, chartes et accompagnement. 

Selon Yahir Mimoun, Responsable de la Commission Mentorat de EMCC France : « Le Mentorat crée d’abord de l’engagement, de la coopération et de la solidarité intergénérationnelle dans l’organisation. Il offre l’opportunité aux Mentors et aux Mentorés de développer leurs soft skills, notamment la réflexivité et l’ouverture. » 

Yahir Mimoun ajoute que « Le Mentorat décloisonne l’entreprise en créant une forme « d’intelligence circulaire » et permet d’allier bien-être et performance au travail. Associé au coaching individuel, au coaching collectif et à la facilitation, le Mentorat accroît la robustesse d’une organisation. Basé sur la culture du lien, il constitue une ressource précieuse pour la cohésion et la transmission des valeurs de l’entreprise. »  

Une formation pensée pour les acteurs de l’accompagnement 

Pour répondre à ce besoin croissant de structuration et de qualité, l’IFOD a créé un nouveau parcours de formation : « Développer le Mentorat », en collaboration avec Élisabeth Guy-Dubois, Directrice Talent Management, spécialiste des dispositifs mentoraux, et Katia Darthenucq, Coach-Formatrice et Facilitatrice d’Intelligence Collective.  

Ce programme s’inscrit dans la continuité des travaux de l’EMCC France : professionnaliser le Mentorat, clarifier les postures, et promouvoir une pratique éthique et structurante pour les Organisations. 

Fortes d’une expérience de terrain auprès d’organisations publiques et privées, Elisabeth et Katia co-signent ici un parcours de formation mêlant rigueur, posture, et mise en pratique. L’objectif : donner aux professionnels les moyens de faire du Mentorat un levier stratégique, structuré et profondément humain. 

Destinée aux professionnels RH, coachs internes, consultants et responsables de programmes talents, cette formation de 3 jours propose : 

• Une vision claire du Mentorat : ses fondamentaux et enjeux, 
• Les principes d’un dispositif réussi : ingénierie, posture, cadre éthique, suivi, 
• L’acquisition d’une méthodologie complète pour déployer des programmes efficaces. 

« Le Mentorat réunit ce que nous prônons : l’écoute, la transmission, l’approche centrée sur la personne, l’empathie et la transformation par la relation. Nous voulons accompagner les professionnels pour que cette pratique prenne toute sa place dans les Organisations de demain. » conclut Alexandra Boulade. 

Pour en savoir plus, rendez-vous sur la page de la formation : https://www.ifod.fr/formation-developper-mentorat-organisation/